1、一事当前，规划当先。细化目标，量化指标，任务分解，责任到人。
2、安排不是目的，结果才是目的。
3、阶段总结，积累数据和经验，提高管控力。
4、报连相是协作的基本体现，是工作的基本方法。成功协作的80%来自于流畅的沟通。
5、同事间90%的矛盾都是误会造成的，要用积极的方式维护团队的一致性，有团结才有无坚不摧的凝聚力。
6、善于发现每一个同事的优点和缺点，并用面对面的方式肯定和指出，扬长避短优势互补是形成团队精神的必要条件。
7、管住自己，才有可能管住下属。“宽以待人，严以律己”、官僚作风、人云亦云都是管理混乱的温床。
8、节约始于觉悟，入手于流程。有效并能被执行的流程制度，才能从根本上制止：滴、洒、冒、漏。
9、全员学习业务，全员参与创新。树立强烈而正确的自我表现观。
10、保守秘密是忠诚和爱护企业的基本体现。任何营私舞弊的行为都触犯了企业的天条。
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