颁奖词：
追逐经济效益的时代，他“拍着胸口做事”,赢得了“上帝”的拥护和信赖；市场激烈竞争时期，他“凭良心干企业”,为企业注入了强大活力。正因为他把他的所有消费者当作自己的衣食父母、兄弟姐妹，奉为心目中真正的“上帝”,“上帝们”才赋予了他干大事、创大业的商机。在灯红酒绿的商品经济时代，他始终保持一片诚信经营的“净土”;任凭市场风云变幻，他时刻把大写的“人”字写在心里。2008年9月，“三聚氰胺事件”使乳品行业进入“寒冬”.而河南科迪乳业有限公司却逆市飘红，销售收入翻了三番，赢得了消费者的信赖，树立了品牌信誉。对此，科迪乳业的员工深有感触地说：“这些成绩与王宇骅总经理‘凭良心干企业’的经营理念是分不开的。”
31岁的王宇骅1999年12月来到科迪。靠着对工作的执着，他的能力不断提高，工作作风和才干得到领导和同事的一致肯定，逐步从车间工人成长为科迪集团副总裁、科迪乳业有限公司总经理。走上领导岗位后，王宇骅认真分析奶业市场，认为乳品企业的竞争归根结底是奶源的竞争，只有先建成自己的奶源基地，才能发展乳品加工企业，最终形成市场。但养牛是一个漫长的过程，费时、费力、费钱，这也使得一些急功近利的乳品企业纷纷采取“先市场、再工厂、后牛场”的发展模式。而王宇骅却认为，质量是企业的生命线，只有摸着自己的良心去生产，始终把消费者的身体健康和生命安全放在首位，才能实现企业的可持续发展。为此，他决定采取“公司+基地+养殖户”的组织形式和“四方投资”的模式，即当地政府无偿提供土地；科迪乳业无偿投资修建牛舍，配置机械化设备；农户按原价的30%购买奶牛，并统一在奶牛养殖小区饲养、挤奶；科迪乳业提供担保，当地农行或信用社提供奶牛原价70%的小额贷款。这种模式减少了养殖户的投资压力，为形成自己的奶源奠定了基础。
为保证牛奶质量，王宇骅要求对饲养小区实行“八统一”,即统一规划建设、统一饲养标准、统一育种繁育、统一挤奶加工、统一环保设施、统一技术保鲜、统一防病防治、统一物流配送。这一措施不仅有效控制了动物疫病的发生和流行，而且从源头上杜绝了滥用药物和各种饲料添加剂的行为。在此基础上，王宇骅又采取“工农一体化”的管理模式，将养殖户纳入公司的统一管理当中，使养殖户成为乳业公司第一生产车间的工人。所养奶牛直接由科迪乳业的挤奶工在全封闭的机械化挤奶车间内挤奶，养殖户只需在旁边监督，然后从挤奶工手中接过一张挤奶量的原奶收据。到月底，养殖户凭此收据统一到科迪乳业领取“工资”.这样就杜绝了挤奶过程中的“奶贩子”环节，在产业结构上彻底杜绝了掺假、制假的机会，确保了鲜奶的质量安全。
“三聚氰胺”事件使乳品行业遭受重创，进入低谷。而王宇骅却认为，中国乳业因此倒退5年，但前进6年。“三聚氰胺”事件使消费者的信心、饮奶习惯、销量等滑落到5年前的水平，但此次事件也捅掉了阻碍行业发展的“马蜂窝”,奶源基地建设、食品安全等问题得到空前重视，行业发展迎来深度整合，有可能因此而前进6年。为了实现企业的健康发展，王宇骅站在消费者的立场上，郑重承诺：科迪集团在产品供不应求的情况下，坚决履行社会责任，绝不涨价。科迪乳品的奶源均来自黄河滩区科迪集团自有自控的奶牛绿色养殖带，绝对安全放心。科迪牛奶绝不含有任何国家质检部门规定禁止使用的物品。“三聚氰胺”事件以来，科迪乳业的所有产品经省、市有关部门检测200多批次，全部合格。
“经营高质量的产品，是对客户和消费者的最好回报”是王宇骅的经营理念，“每天自省、每天总结、每天计划、每天进步”是王宇骅带领的乳业团队的工作宗旨。在王宇骅的带领下，科迪乳业全体员工坚持用良心造好奶，树立了科迪乳品在消费者心中的良好形象，实现了跨越式发展。