严寒季节，怎么想起六月天？因为到了“均瑶”.
尽管采访前就知道王均金很年轻，但是真的见到这位传说当中“胆大包天”的董事长时，我还是大吃了一惊：这个人，未免也太年轻了！在一旁的他的部下，还有我，简直都成了这份年轻的陪衬。跟他说话，说了好几句我还没回过神来，错觉面对的是公司里新进的大学生。
他理着短短的平头，一身休闲装束。但是言语间的沉稳，提醒你此人阅历不凡。
是什么让人年轻？是对事业的投入及由此带来的自信，是对物质的轻视及由此带来的善心。
“父亲教我们摸着良心做事。我怎么都赶不上哥哥”
他们是兄弟三个：老大王均瑶，老二王均金，老三王均豪。
父亲，用均金的话来说，是“绝对农民”,又“绝对善良”.37岁的儿子回忆起“父亲教我们摸着良心做事”,神情严肃地右手抚心，他记得父亲的原话是“对胸口这一巴掌地要摸得住”,那是让他们做任何事都拿良心比照一下。后来，兄弟仨先后外出闯荡，始终铭记着老父的教诲。
1989年春节前夕，均瑶颠簸在回乡的崎岖山路上，抱怨着“汽车真慢”,身旁的老乡就说：“飞机快，你包飞机回家好了！”随口一句挖苦的话，竟点燃了一个“胆大包天”梦。年轻气盛的均瑶想，土地可以承包，汽车可以承包，为什么飞机就不能承包？想着想着，就脱口说了出来。家人都笑他痴人说梦，那年头买飞机票还需要县团级以上的证明呢！可他并不泄气，一个人筹划了好长时间，又是跑市场又是跟有关部门沟通。大半年的奔波--盖了100多个图章之后，他终于承包下长沙-温州的航线。
1991年7月28日，一架“安24”型民航客机从长沙起飞，平稳降落在温州机场，标志着中国民航的历史被一个25岁的打工仔改写。当地媒体报道：“苍南青年农民王均瑶、王均金等人合股创办国内首家私人包机公司，手中无飞机却能搞空中调度……”全国400多个航班很快被他们包下，全国第一家私人包机公司--温州天龙包机有限公司诞生，中国航空史从此翻开了崭新的一页。国外媒体称，此举是“中国民航扩大对外开放迈出的可喜的一步，中国的私营企业将得到更健康的发展”.美国《纽约时报》评价王氏兄弟，“超人的胆识、魄力和中国其他具有开拓和创业精神的企业家，可以引发中国民营经济的腾飞。”
包了飞机之后的某一天，兄弟俩偶尔从报上看到一条消息：中国是目前世界上惟一一个白酒年消费量超过牛奶的国家，人均喝奶不足7公斤。他们又来了灵感：富起来的中国一定会有越来越多的人知道牛奶的好处，牛奶中蕴藏着巨大的商机！1994年，均瑶集团乳业股份有限公司诞生了。那年初夏，“均瑶”牛奶走进了温州千家万户。从控制优质奶的生产基地做起，“均瑶”开展了一系列“拉动民族乳制品需求”的运动，并通过高科技把保质期延长到半年。1999年，集团投入上亿元资金，在湖北宜昌创建了年生产能力达8万吨、年产值达6亿元的乳制品生产基地。如今，“均瑶”牛奶已赢得全国各地市民家庭的青睐，“均瑶”又成了乳业巨子。
兄弟三人抱团开创了“均瑶”事业，均金分管航空，均豪分管乳业。1995年，均瑶集团成立。2000年，“均瑶”总部迁到了上海。“像很多老板一样，这辈子吃吃喝喝都有了，一年再赚个一两千万，出出国，不是挺好的吗？可是我一到上海，就像一粒沙子掉到了一堆石头里，太微不足道了。在温州闭眼都认路的我，上了上海高架桥总下不来。为什么到这里？上海太像美国的纽约，它的人才资源和信息资源取之不尽，用之不竭。”这是他们进军上海的理由。
问均金，你与哥哥的差别？他回答得不假思索：“我怎么都赶不上哥哥。他身上值得我学的东西太多了……”而他部下的回答则是，均金“手笔更大些”.
“均瑶是我们的，更是社会的。企业良性发展需要和谐”
2004年11月，均瑶英年早逝，均金接过了庞大的“均瑶”王国帅印，掌舵企业度过了危机。人们因此看到了一位同样“长着娃娃脸、充满激情”却更加“胆大包天”的少帅。短短两年，“均瑶”已经以职业经理人的加盟，促成了家族制企业向现代企业的转变；以自己的“吉祥航空”实现了始于1990年代初的“飞天计划”,开启了中国民营航空运输的新时代；以现代服务业整合原有产业，完成了产业转型；以退出“纯利润追求轨道”,让企业归于社会。
均金深情忆兄长：“哥哥走后，我们走过了艰辛的一年，深深体会到一个企业的品牌多么重要。没有品牌奥运会特许经营拿不到，没有品牌社会各界也不会给我们那么多的支持。因而，我深刻领会了哥哥生前所作‘均瑶是我们的，更是社会的’承诺，也真正认识到把企业做成‘百年老店’的意义。”在每月内部发行的《均瑶新闻》小报上，可以读到这样的标题：赚了钱以后赚什么？赚品牌！可见品牌意识已成企业核心价值观之一。
2006年12月，国务院三峡工程建设委员会授予王均金“全国对口支援三峡工程库区移民工作先进个人”荣誉称号。这是均瑶集团第二次获此殊荣。第一次，是在五年前，领奖的是王均瑶。2000年，得知哥哥决心在宜昌投资乳业，均金想不明白：宜昌交通那么不便，旺季货发不出，何必自讨苦吃呢？从1990年代起，哥哥还到处为希望小学之类捐钱，他开始也不理解：一下50万，一下又100万、200万，哪有那么好赚的钱啊！“今天看看，他所做的都是对的！”这个认识，早在均金临危接班时就有了。所以，他走马上任伊始就宣布，遵循哥哥生前定的“三不变”:品牌不变，企业名称不变，对社会的贡献不变。六年过去了，“均瑶”对三峡的贡献概而言之：建立了两个乳品加工生产基地和一个示范牧场，累计投资近2亿元，年加工鲜奶能力达12万吨，形成了集种植、养殖、深加工、销售于一体的农业产业化龙头企业，实现产值6.45亿元，上缴国家税收3195万元，盘活国有资产近千万元，间接带动和盘活各类配套企业数十家，1000多移民直接就业，带动产业链就业人数5000多人，其中出现不少率先致富的示范户。均瑶集团在三峡投资中改善移民生存状态的创新行动，作为案例在联合国论坛上被介绍，“均瑶”成为中国第一个加入联合国“全球契约”活动的企业。
岁末，王均金还当选为首批“上海市光彩之星”,入选以企业社会责任为特征的新财富观“2006中国管理100人”.弟弟王均豪，则在湖北领取了“光彩事业特别贡献奖”,在北京领取了“中国光彩事业”奖章。
在迄今6600万元的慈善捐赠中，王均金最看重的是2003年捐款1000万元设立的“大学生志愿服务西部计划均瑶基金”.“把1000万捐给某个贫困县，可能没多久就被花完了。我们这1000万基金已奖励了3万多名东部发达地区大学生到西部贫困地区当村干部或乡村教师，这是‘精神脱贫’的概念，价值巨大啊！”另一个价值巨大的项目，是不久前成立的“中国企业社会责任同盟”.“均瑶”联袂招商银行、IBM、平安保险、万科、诺基亚、惠普、TCL、南方报业等12家具有良好社会责任感的中外知名企业，共同发起、成立这一旨在联合社会各界力量，通过政府推动、非政府监督以及企业的自律机制，推进中国企业社会责任建设的同盟。自2006年4月筹备起，同盟已成功开展了送100名教师下乡、承担100名农村教师工资、送100名农村教师外出进修、接待100名农村孩子到北京等大城市参观等活动。
2005年，徐汇区为上海市世界外国语小学和中学的教育改制招标。当时，王均金正寻思着与其东捐几十万、西捐几十万，还不如做一个长效的、与“百年均瑶”相匹配的社会公益项目。“百年名校”的概念吸引了他。“均瑶”遂竞标，在众多竞争者中脱颖而出。花6000万元买两所学校的无形资产，小学收支尚能平衡，中学还得每年贴钱进去，集团内部对此颇有争议。可董事长说：“不要去算投入多少，要看将来能培育多少人才。百年树人，学校越办越好，是积德的事。”这民办学校让人看不懂了：学费没涨，老师的工资却涨了，校园里看不到一点点企业色彩，只是不断地开会，不断地研究如何创新，如何引进国外先进的办学理念，学校很快驶入了良性发展的轨道……
“我们尽自己所能多做一些。企业的发展应该与社会的发展接轨，企业持续发展也需要和谐社会作保障嘛！”相辅相成的道理，他显然很懂。
“佛让人没有‘小我’的概念。善行是为未来积德”
听说王均金有心向佛，便当面向他证实。
“佛？我这不能叫信佛。”他诚恳地说，“我爱听大师弘扬佛法，听的是其中做人的道理。那不叫信佛，去寺庙是为了学习，学着拥有宽广的胸怀，包容之心、慈悲之心、感恩之心。那是增加认知的过程。多到那些场所走走，有利于修炼。”他元旦刚去龙华寺撞钟，“是发自内心的，对自己、对家庭、对企业、对社会的祝愿。”他也去五台山朝佛，“在佛教圣地，心会慢慢静下来，人有一种很安宁的感觉。我不是烧哪一炷香，我烧的是心中之香。”
“佛让人没有‘小我’的概念，从‘小我’到‘大我’是一种境界。”他好像在喃喃自语，“其实无论什么教，只要初衷是教化人的，就都是好的。我们去宗教场所的核心，是要领会这个初衷。迷信不是我们所要做的，我们要的是领悟到事情的原由，正确的思想方式很重要。”他说，“人是需要有一些无形的东西来约束自己的，行事的时候必须想一下，这样做是为将来留下祸根呢还是积下善德，而善行是为未来积德。”
他喜欢在“均瑶”的高管沙龙里，与部下分享自己“从90年代到今天的成长心得”:做人、做事是有讲究的。将来企业发展得好不好，与今天的行为有关--差的行为对未来起恶的作用，善的行为是在为未来攒钱。社会责任是会有回报的，但做好事并不是为了回报。人和企业都要有口碑，人家觉得你这人好，你这企业不错，就愿意跟你合作、放心跟你合作。所以，他希望每个人都为未来积蓄。
“这些认知不是因为我对佛有多深多精的研究，而是在事业发展的不同阶段积累起来的。这么多年，我领会了很多东西，明白了很多道理。”他认为，可能行事的时候方式会变化，但有一个简单的道理是不会变的，那就是社会需要高品位的人，这样的人应该多一点，社会就会越来越好。
一番娓娓而谈，让人着实领略了王均金的口才。这位长江商学院EMBA班的毕业生，现在是上海交通大学管理学院的客座教授。而他的高管们，也早在2001年被集团送到交大学习MBA课程。在这个企业里，每年的员工培训经费都达数百万元。
“企业越大越不是你的。宏伟目标实现时最快乐”
一次与员工“零距离”话成长。有员工问：“董事长，你快乐吗？如何才能开心快乐地工作？”王均金答：“员工们都快乐了，我才会快乐。如果单纯为了赚钱，我们没必要这么累。但我们有社会责任，有远大目标，所以我虽然累，但我精神好。为了社会责任和我们的目标，我们都要有超越自我的抗压能力。一个个宏伟目标实现的时候，就是我们大家最快乐的时候。”
是啊，如果只是想多赚钱，只是考虑个人生活轻松，根本没有必要把企业做得这么大。“企业越大越不是你的。”王均金深有体会，“你有100万时是你的，你有1亿时还有点是你的，再大就不是你的了。”他没有时间花钱，而且大笔的钱他还不舍得花在自己身上。不是花不起，而是环境的变化不可预测，企业要持续发展，作为董事长他有压力。那么，为什么还要不断做大呢？他说：“做大了可以尽更多的社会责任。每一家企业都来多尽点社会责任，社会就大和谐了。”
王均金爱好打球，打高尔夫。打着打着，他还悟出道理来了：“打高尔夫球可以调整人的心态，因为每一杆球进去都是不能有一点点急躁的。就像做企业，有了好的心态，有了更多的时间和精力，才能做好做强做大！”
我发现，王均金名片上那个醒目的“均瑶”标识跟以前见过的不大一样。首先是，红蓝色换成了绿橙色--更时尚、更寓意希望的色彩。更重要的是，循着那橙色看过去，本来“均瑶”的汉语拼音Jun Yao中间多了个e,变成了JuneYao.
原来，“均瑶”走向世界后，很多国家的人发不出Jun这个音。为了顺应国际化发展的需要，Jun新近才演变成June.中间加的这个e,可以理解为e时代，也可以理解为efficient（效率高的）。而June,就是六月。
想象一下人间六月天吧：热情洋溢、万物丰盛、花木繁茂，还有生机勃勃、简单快乐、举重若轻……“均瑶”给人的，不正是这样的感觉么？