人物简介
孙杰勇，1965年生，厦门大学经济系硕士研究生毕业，中共党员，现任福州百事可乐饮料有限公司董事、总经理，公司党支部书记。自2003年起，公司年年被评为闽侯县十大纳税大户；2004年度进入福建省工业企业规模300强;2006年，孙杰勇被评为福建优秀企业家.
在今天的福建，如果一家企业连看门、扫地等普通员工的月收入都可以达到2000元以上，这肯定是一家有魅力的企业。
福州百事可乐饮料有限公司就具有这样的魅力。它的魅力在近3年的发展中得到充分的展示，有数字为证：2002年公司销售百事可乐1000万标箱，到2005年这个数字几乎翻了一番，达到1960万标箱；2002年公司缴纳税收1000万元，2005年缴税近2800万元；2002年销售总收入1.5亿元，2005年达到3.1亿元。
福州百事成了闽侯县第二纳税大户、福州市纳税大户、福建省利税300强。让员工感到自豪的是，2003年福州百事在百事全球数千家的分公司中脱颖而出，被百事国际集团评为2003年度全球最佳灌瓶厂亚军,2003年、2004年则连续两年被评为中国区最佳灌瓶厂.
打造一家股东满意、员工自豪、社会推崇的企业，是福州百事公司的愿望。
现在，我们基本上做到了。总经理孙杰勇说。
没想到居然成企业家
孙杰勇1986年毕业于厦门大学经济系。他的同学说，如果要给全班同学评个毕业20年最没想到的几件事,首推孙杰勇居然成了企业家.他不但做了企业，而且做得像模像样。
当年的孙杰勇不善言谈，不活跃，但学习很出色。同学的印象，孙杰勇大概未来会在做学问的道路上有所展现。毕业后，孙杰勇被分配到中国社科院从事马克思经济研究。
3年后，孙杰勇考研究生又回到厦大。命运的转折正是从研究生期间的实习开始的。
1992年，孙杰勇到东莞昌明玩具厂实习。昌明厂是华闽集团和香港福万公司的合资企业。因孙杰勇在实习期间的出色表现，昌明厂当时的董事长叶文山劝他留在企业发展。
就这样，孙杰勇一脚踏进了企业界，在昌明一呆就是10年。这10年，他从仓库主任做起，一步一个脚印，先后历任生产经理、副厂长、厂长、副总经理、总经理。从基层岗位而后到这家年销售额上亿元骨干企业的掌舵，孙杰勇从头到尾熟悉并掌握了公司的实际运作和日常管理。
孙杰勇和福州百事的结缘是从2003年6月开始的。成立于1986年的福州百事公司，2003年股权再次进行调整，福建省大型国企华闽集团成为最大股东。有了昌明10年的充分历练，孙杰勇自然而然地被华闽集团选派到福州百事。
做得最好的是沟通
一个企业的成功肯定不是某一人天才的结果。但我们也知道，一个企业的成功，肯定与其领导人的管理水平和领导能力分不开。孙杰勇把他的管理理念归结为3点。
第一，做企业，要有比较远大的志向。孙杰勇把企业当作实现个人理想的平台，企业成长，个人也发展了。他要求员工树立起把企业打造成与国际公司相抗衡公司的理想。
第二，接受先进的管理理念。孙杰勇把福州百事的成功，归结为能主动地吸收百事国际集团先进的管理理念。孙杰勇说，福州百事所有员工每年的加薪都是由电脑自动生成的。这令记者十分吃惊。原来，福州百事实行的是绩效管理，每年对所有的员工，包括总经理，制定要完成的目标。年底根据考核，由电脑自动生成数据，每个员工加薪多少，电脑说了算。除了绩效管理，公司还实行严格、完善的企业法人治理结构。无论股东、董事会成员、经营管理层、还是普通员工，各层级的权利都进行明确的界定。通过授权员工，使其履行责任，彼此恪守诚信；关心客户、消费者和我们生活的这个世界；尊重他人，共同成功……这些，曾经是百年老字号、全球第三大食品饮料公司百事国际集团的管理精髓，今天，已经内化为福州百事员工的行动信条。
第三，充分沟通。我做总经理这几年，沟通做得最好。孙杰勇说，矛盾往往由于沟通不够而产生。股东之间，管理层之间，普通员工之间，领导层和普通员工之间，沟通不够，就会有阻滞，就会出问题。还有，调动员工的积极性也要靠沟通，让员工理解企业的目标和管理层的意图，都要靠沟通。现在，公司每个季度，每个区域，管理层都要和员工做一次沟通，进行开诚布公的对话，同时由人力资源部发问卷，调查、了解、分析员工在做什么，想什么，公司的授权有没有存在问题，如何更有效地进行监督……沟通，让员工的心连得更紧；沟通，让员工的工作获得更多的尊严。
目前，公司未来3年的行动计划已经制定。在孙杰勇稳重的外表下，我们分明感受到他那颗时时准备超越的心。