由《福布斯》中文版主办的福布斯·花旗2010中国潜力企业投资与发展论坛暨2010福布斯中国潜力企业、2009福布斯中国最佳创业投资人颁奖典礼今日在上海举行。本次盛会金融界网站全程为您直播。 图为克莉丝汀股份有限公司董事长罗田安。
罗田安在圆桌论坛上表示，任何一个中小企业在发展过程当中从没有到有，我认为最关键的，还是领导者的人格魅力，包括企业文化。很多企业都忽略了内部控制，如果内部控制不好，所谓的内部控制，包括数字控制、包括人的控制，你增加一个人，每一个人的工作岗位、工作职责，如果不断的增加人，到底做什么，他可以体现什么，盲目的扩充是造成企业的伤害。我们既然要成为一个企业家，所有的咨询要透明化，内部一样透明化，让团队感觉跟这个企业是有希望的，是看得到明天的。另外，企业要做到诚信，不是用宣传，不是用手段做出来的，而是实实在在的，一步一个脚印。
以下为嘉宾现场发言全文：
罗田安：我记得08年的时候我有说，我可能要脱离中小企业了，去年没有参加，今年再度参加这个论坛。其实任何一个产业也好、高科技也好，任何一个中小企业在发展过程当中从没有到有，我认为最关键的，还是领导者的人格魅力，包括企业文化。如果说要让一个人想追随，让人相信是不可能变两个人到一万个人，甚至两万个人，因为大家追随着你，就是看到希望。
克莉丝汀这几年的发展，我深深体会到每到一个阶段都会碰到难点，可是很多企业都忽略了内部控制，如果内部控制不好，所谓的内部控制，包括数字控制、包括人的控制，你增加一个人，每一个人的工作岗位、工作职责，如果不断的增加人，到底做什么，他可以体现什么，盲目的扩充是造成企业的伤害。我们这几十年来，每到50家店是一个关卡，到100家是一个大的关卡。很多不管是上市也好，像很多现在大家拼命做上市，拼命做一些业绩、报表，上市的时候业绩一塌糊涂，我认为这种企业并不是一个好现象。我们既然要成为一个企业家，我们认为我们所有的咨询要透明化，内部一样透明化，让团队感觉跟这个企业是有希望的，是看得到明天的。
克莉丝汀这几年为什么发展得这么快？很多国外企业家常常来这里跟我们交流，我们现在拥有全世界最大的食品自动化工厂，包括国外来看也说不可能做到这样的自动化工厂。他说为什么可以做到这一点，我说是一个品牌。因为我们克莉丝汀是做两个业务，一个是货通天下、一个是汇通天下，因为我的品牌过硬，让希望消费者认同。这个忠实客户不是用嘴巴讲，而是就我们07年的时候在福布斯也谈过，我们靠三块、五块的投票，让消费者投票，一票一票支持我们起来的。所以我认为一个企业要做到这种，诚信，而不是用宣传，不是用手段做出来的，实实在在的，一步一个脚印。我认为要从零做到十亿，或者二十亿，我为在场的每一个人不难，而是愿不愿意向自己挑战，挑战就是一种心态。你愿意跟你的团队分享吗？愿意跟你的股东分享吗？还是你自己想拥有多一点？我认为这是我们身为企业者必须要面对的。