执行力是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。它是企业竞争力的核心，是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。千里之行，始于执行！因此，没有执行力，就没有竞争力！河北养元智汇饮品股份有限公司总经理范召林在一次接受记者采访时这样说。
在企业的整个管理和营销过程中，执行力就是战斗力，就是经营能力。做为中国最大的核桃饮品加工企业，河北养元智汇饮品股份有限公司更是将这种执行力贯彻到了企业的每个环节。
团队执行力的基础：养元组织管理机制的打造
在养元内部，企业不断健全约束与激励机制，奖罚分明，保障员工执行力的提升，同时，企业沟通机制的完善与通畅，保证战略目标及策略规划上传下达的顺畅性，提升团队执行效率，在此基础上，养元企业坚持不动摇地打造督导部系统，保证团队的执行效果。执行文化的强化：养元人力资源战略持续性坚持
在针对培养高素质人才方面，养元企业长期致力于高素质人才团队的培养与打造，选人、用人、留人机制的逐步健全，有效提升团队的执行力，并且非常重视团队培训体系的建立，不断加强学习、更新观念，通过业务素质的提升与思想的交流，打造企业团队的执行文化。
执行文化的提升：养元企业领导力的强化
为了贯彻执行力，养元企业领导团队在工作中总是率先垂范、以身作则，有效激发了员工的执行主动性。其企业领导团队强大的决策力与沟通力，提升了员工的执行效率。养元企业领导团队的有效放权，导入大部门经理负责制，各司其职，使企业员工的执行效率及工作积极性也得到了很大提升。
执行文化的升华：养元企业的憨严文化
养元企业格言：憨厚朴实、严格严谨、自强不息、追求永恒！其憨包括养元企业做人做事的大度厚道、养元企业对合作伙伴的信守承诺、养元企业管理中具备人性化方面；其严又涵盖养元企业对品质追求的严格；养元企业对团队纪律的严格；养元企业对市场秩序的严格。
范总还认为，在企业还面临成本压力和市场销量等难题的时候，只要具备一定的积淀：团队的创业热情、快速成长的兴奋和激动、区域范围的渠道精耕等等，都有可能将这种质疑之声暂时搁浅，寻求自身的快速成长。
同时，信誉口碑提升及销售数字的增加只是企业发展最表象的体现，而背后团队的建立和凝集则是功在当下，利在千秋的工程，这是企业不能复制的核心竞争力，养元用了四年时间积攒这种团队的改革力量。正是这种强大的执行力一直引领养元公司经过艰苦奋斗和不懈努力，实现了如今的跨越式发展。