“树，在秋天放下了落叶，心很疼。可是，整个冬天，它让心在平静中积蓄力量，春天一到，芳华依然。”2013年9月24日，刘家银在自己的微信里留下这句话。
或许连明园专卖店一线的员工都未必知道，在过去的三年里，这个被誉为“湖南蜂业第一人”的明园蜂业创始人，历经股权变更、离婚、大病，企业易主。
2013年11月，47岁的他，选择了放下过去，第二次创业，创办新蜂业品牌“蜂舞人间”.20年前，他从中山路附近一个40平方米的作坊起步，将明园蜂业做成了中国驰名商标和全国行业三强。但就在企业准备上市时，一切戛然而止。近日，沉寂两年的刘家银接受本报专访，首度披露明园易主的风风雨雨。
A 褪下荣光 回到原点
是在晚报大道上东印象的写字楼里，记者见到了刘家银。普通的三室一厅 ,简便的办公桌椅，二十几个年轻人，是外界看到的刘家银再次起跑的家当。
网上的照片，是典型的成功企业家的形象。在很多场合，他喜欢穿着背带裤，带着秀气的淡边眼镜。2008年，他获得长沙第二届优秀中国特色社会主义建设者称号，手捧鲜花站在舞台上，神采飞扬。现在，他坐在记者对面，显得比照片上瘦，但平静、谦和、放松。
1993年，邓小平南巡讲话的第二年，刘家银离开供销社，加入到下海的浪潮，借钱创业。“是生存需要让我迈入商海。”刘家银说，当时所在单位的效益不好，强烈的危机感促使他离开。这种危机感，其实也是一种不安全感，而在这方面，需要白手起家的农家孩子显得格外敏感。
一下海，就呛了个半死，不但没赚到一分钱，还被人诈骗了将近20万元。这件事对刘家银影响很大。“我当时惊愕、痛苦、失眠，情绪低落到了极点。”
几年前，他也曾向媒体提到过此事。不过，他那时主要谈的是正面影响：“1998年创办明园蜂业，把‘禁欺’作为公司的核心价值观，用红色大字印在会议室，时刻警醒自己和团队。”也正是这“禁欺”二字，让刘家银带领他的团队在混乱的蜂蜜行业独树一帜。
2013年，再看这件事，他觉得是巨大的阴影。“初下海的挫折，让我变得警觉、愤世嫉俗、不轻易信任他人。表现在管理上，就是公司大小事都要自己做主。”
刘家银觉得在明园时自己经常处于“紧张”状态，“企业做到一定状态就不完全是自己的，过度的责任心让自己一直活在纠结和战战兢兢中，所以特别容易生气。”核心人物的状态决定了周围的气场。无论是公司还是家庭，自然不会是轻松愉悦的。而这种状态，其实他自己也意识到不对，想找个出口，于是在公司举行“快乐工作、快乐生活”的“微笑活动”.
微笑活动是刘家银内心的强烈需求，但是他做不到。长期积累的婚姻危机和健康危机，一并爆发，直接将他推向人生的谷底。
B 股权变更 明园易主
在外界看来，2010年，明园的发展是一个顶峰。
当时，明园已在全国建立500多家连锁店。2010年6月6日《长沙晚报》报道：“明园蜂业投资近亿元打造明园蜂业科技产业园，目前一、二期已建成投产，三期项目预计今年9月可开工，明年建成投产。”当时，刘家银向媒体描绘的蓝图是：用3年左右时间，力争成为中国蜂业第一家上市公司。
呈现给外界的是荣光，是蓝图。“真实情况是，这一年的明园结束了2009年之前的快速增长，陷入了股东内斗。”
股东内斗的根子出在他的婚姻。“前妻是某医院工作人员，从未参与过企业管理。”他说，“因前妻极度缺乏安全感，我早在2003年就将公司股份转移至她名下，她向我承诺不参与管理。”2010年，刘家银虽仍为董事长，但实际上名下已无股份。
包括明园一线员工在内，外界对此并不知情。直到2012年年底才有媒体披露：“2010年9月老百姓大药房收购了明园蜂业50.1%的股份，稀释了全体股东一半的股份。”
刘家银解释说，其实当时是自己主动出面，引进战略投资者，目的是结束股东内斗局面，“但这个投资者并不是老百姓大药房，也不是收购，而是以增资控股的方式进入。”
也是在这一年，刘家银被确诊为严重糖尿病，医生告诉他，已有五年病史，只是他自己一直没察觉。接着是住院、打胰岛素，病来如山倒。“那些年做企业，觉得累死在工作岗位上很高尚似的。工作应酬太多，压力太大、太累。”
2011年4月离婚后，刘家银拿到了明园7%的股份。此后，刘家银很少出现在人们的视野中。
“那时是精神和身体上的双重痛苦。”他形容自己当时的状态，“奄奄一息，形如朽木”.年迈的父母担忧他，从老家赶到长沙陪他，但看到老人陪着自己长吁短叹，痛苦的人更痛苦。
2012年，应大股东的邀请，刘家银短暂回过明园，“不过，是以顾问身份。”
C 放下过去 蜂舞人间
人生没有真正的绝望。刘家银说，淡出江湖的这两年，主要是解决健康问题，“恢复了健康，这是我这一生最大的骄傲。”此时的他，已可轻松拥有笑容。
他说，这两年，仿佛是另一个人站在远处注视过去的自己，“这和站在岗位上看是不一样的，以前只会自己和自己比，现在走出去，把自己放到世界之中。”一日凌晨醒来，祖上即为养蜂人的刘家银突然发现，自己蜂舞人间的梦想还在那里。
“今年9月份我去乌克兰参加世界养蜂大会，深有感触。”刘家银说，放眼世界，发现中国养蜂规模第一，技术顶尖，“但我们的市场环境和自然资源却令人担心。”人工假蜜横行，和真蜜同场竞争，劣币驱除良币，导致行业陷入恶性循环；而自然环境衰退，自然林少，蜜源植物少。这让做蜂蜜20年的他有了更深层次的思考。
2013年5月，刘家银另起炉灶，正式注册新蜂业品牌“蜂舞人间”,在全球范围里整合蜂业资源。而这次重新启航，他决定做减法，保真心。
在经营模式上，与经营明园时追求“生产、研发、品牌、销售”全产业链的思路不同，这次，他开始集中精力只做品牌和销售，生产包装交由国内领先的工厂代加工，“比如蜂胶，我们选外贸出口厂代工，他们对品质的管控和检测能力是一流的。”
在销售渠道上，他放弃了过去二十年积累的驾轻就熟的专卖店模式，而是顺应互联网时代带来的变革。按照规划，11月25日，他的“蜂舞人间”淘宝店正式营业；明年1月份，天猫店运营；春节前后，线下体验中心运营。
“有些东西要顺应时代改变，有些却是核心的东西不能变。”刘家银在自己的产品上明确标识“真蜂蜜”,区别于市面人工合成的假蜂蜜，接受消费者监督。并且面向蜂农、蜂厂、消费者、媒体发起“真蜂蜜联盟”,设立“蜂舞人间消费者护地球”基金，承诺每售出一瓶蜂蜜就捐出5分钱，每售出一件蜂王浆等其他蜂产品就捐出一毛钱，以消费者名义用于植树造林，栽种蜜源植物，保护地球，让蜂舞人间梦想生生不息。
当一个企业家的个人格局变大后，他和企业的未来就变得清晰可见。20年前初入商海时的那一踉跄所带来的阴影，刘家银觉得已彻底从心里抹去。他甚至觉得，这几年经历过的所有绝望、痛苦值得感谢。
对话刘家银
记者：选择再次创业并不容易。两次创业有什么不一样？
刘家银：这次虽然也是重新开始，但有资源有方向，有经验教训，也有个人声誉和人脉，还有重新开始的勇气和自信。
记者：重出江湖，创立新品牌，会担心明园将您当成最大的竞争对手吗？或者希望将来收复失地？
刘家银：我想超越和明园的竞争，我们这次品牌定位和渠道都不同。没想过收复失地，只想开辟新的天地。