如果说，傻子瓜子品牌的诞生是中国由计划经济向市场经济转轨的一个里程碑。那么，年强就是在这个品牌催生下，成为中国最早的市场经济的冲浪者。作为年氏家族的第二代扛旗人，年强在承接傻子瓜子品牌接力棒的过程中，以超过父辈的学识和气魄，书写了具有新时代徽商个性的创业篇章。
岁月见证了年氏家族企业20年的兴衰与蹉跎。在家族企业演变与发展过程中，由于经营理念的差异、利益分配的分歧，年氏家族内部各企业经历了几分几合。然而，正是这种分分合合，更加激发了年强把企业做大做强的决心和信心。
岁月见证了年氏家族企业20年的沉浮与峥嵘。从昔日十九道门的家庭小作坊业主，到如今立足芜湖辐射全国、引领数家大企业的企业家，年强在岁月的磨砺中走过了由手工作坊到品牌制胜、由单一炒货到多元推进、从原始积累到资本扩张的转型。
成功自有道。他的道就是执着与思辨、敏锐与机警。因为执着，他才能披荆斩棘；因为思辨，他才能彰显学识；因为敏锐，他才能洞察商机；因为机警，他才能把握机遇。
站在一个新的历史节点上，整合品牌、人力和要素资源，按照现代企业制度，做大做强年氏家族的百年基业，已经成为年强的新目标。辅佐弟弟年兵，再造傻子瓜子的品牌神话，就是他现在运筹帷幄的核心主题。
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提到年强，就不能不提到他的父亲，被誉为中国第一商贩,被邓小平三次点名的中国私营企业主年广九。
年广九，1972年从事炒瓜子行当。党的十一届三中全会以后，他的生产规模不断扩大，1983年，因雇工超过当时国家规定，傻子姓社还是姓资引起轩然大波，邓小平针对这一争论，旗帜鲜明地提出：让傻子瓜子经营一段，怕什么？伤害了社会主义吗？争论得到暂时平息。1984年，邓小平又以傻子瓜子为例，明确表示了发展私营经济的政策不能变。邓小平说：安徽出了个傻子瓜子问题，当时许多人不舒服，说他赚了一百万，主张动他。我说不能动，一动人们就会说政策变了，得不偿失。像这一类问题还有不少，如果处理不当，就很容易动摇我们的方针影响改革全局。1992年春天，邓小平南巡发表的重要讲话中再次提到傻子瓜子.这篇讲话不仅为中国的改革开放开辟了新路，为私营经济再次打开了绿灯，而且也极大地提升了傻子瓜子的发展平台。
年强，就是在这种政策机遇和发展氛围中，开始置身于傻子瓜子的发展和壮大之中。
■创业是对自我生存能力的挑战，是对实现自我价值的鞭策。这种挑战观和鞭策观激发了他始终不懈的努力。
关于少年的经历和创业初期经历的沟沟坎坎，年强有着深切的感触。
一次，他在接待记者采访时谈到，大凡创业初期，必然要承受许多常人难以承受的磨难，必然要经历许多常人难以经历的艰辛，必然要付出许多常人难以付出的汗水。
他涉足商海很早。还在少年时代，因为家境贫寒，每到放学或节假日，他就与哥哥年金宝一道，帮着父亲打理炒货、零售。他说：那时，还是家庭小作坊式的手工炒货，在家里炒瓜子，然后拿到马路边的摊子上卖。尽管我只是帮着父亲做做小事，毕竟过早地体验了生活的艰难与辛酸。这段起早摸黑的经历，在我的记忆中刻上了深刻的烙印。
有一个场面时时浮现眼前。16岁那年夏天，他开始学习炒瓜子。那时，使用的炒锅是端锅。天气炎热，他就光着膀子在锅前炒瓜子，本身就汗流浃背，等把瓜子炒热，往往瓜子会蹦出锅，炸到他的身上，烫的他疼得直钻心。
有一个细节至今难以忘却。那是他上小学5年级那年冬天，一天下午放学，他就帮着父母守摊子。冬天的夜幕降得早，还不到晚上6点钟，天已经是黑沉沉的一片。这时，他刚刚端起母亲送到摊子上的热饭热菜，突然有一个衣衫褴褛、头发散乱、与他年龄相仿的少年，把乞讨的饭碗端到他眼前。他顿生怜悯之心，把自己手中的热饭热菜倒扣在乞讨少年的饭碗中。这件事过了很久，他依然难以将那个乞讨少年的影子从脑海中抹去。用他的话说，这是一种刺激，一种警醒，一种启迪。一个人要想改善生存状态，惟有依靠自己的不懈努力。
1980年，他迎来了改善生存状态的机缘。这年，年氏家族每人筹资，外加借来的钱，创办了傻子瓜子加工厂，开始进行小规模的生产、经营。
经过两年的积累与发展，到了1982年，扩大规模化经营程度已经成为年氏家族考虑的当务之急。于是，在近郊租赁了五亩地，开始尝试由手工作坊向机械化、现代化作业转轨。这时，他适时地提出了产品流程化管理、质量规范化控制等许多学来的经济术语，建议加工厂在提高产量的同时保证质量，用质量去争取市场份额。
然而，正当加工厂生产经营形势日趋好转之时，他的父亲年广九因为跟他存在经营理念上的分歧，使正准备二次创业的他倍感艰难。
那一刻，让我受到了有生以来最大的震动。他说，留给他的选择，只能是重新招聘并培训员工。所幸的是，他对整个炒瓜子的生产配方和工艺流程非常熟悉，在二次创业中，他开始了自力更生。也通过这件事，更加激发了他把炒货业做大做强的决心。
他理解，既然是创业，就是对自我生存能力的挑战，就是对实现自我价值的鞭策。1984年，他注册成立了芜湖傻子瓜子厂，用自己的经营理念驾驭企业向前发展。以至于此后几年，以他领衔的芜湖傻子瓜子厂进入了平稳的发展期。
■分分合合，几经折腾，身陷家族利益争端旋涡之中的他欲罢不能。在守住亲情与理性应对的疲惫与困顿中，他错失了一次次发展良机。
年强珍惜亲情，也渴望守住亲情。然而，事物的发展总是不以他的意志而转变。
1988年，伴随着家族经营矛盾的加剧，他作出了暂时放弃炒货业的痛苦抉择。在他看来，这是回避或者说是缓解家族内部矛盾冲突的权宜之举。
然而，此后的6年，他在平静中看到的却是家族依然难以平静的矛盾冲突。
他不愿看到傻子瓜子这块金子招牌的贬值，更不愿看到傻子瓜子这个优势品牌的衰落甚至是消失，1994年，他重新站了出来。躲避是回避不了矛盾的，只有正视现实、直面矛盾、做大做强，才能从根本上解决家族内部思想认识上的误区。他对记者道出了自己的苦恼与感悟。
年强杀了一个回马枪。这个消息不胫而走，立即引起全国部分炒货业客商的关注。随后，他在黄山召开的傻子瓜子产品联谊会，成功地云集了全国十几个省、直辖市的客商参加会议，并签署了合作协议。
此后，他领衔的芜湖傻子瓜子厂像滚雪球一样急剧膨胀起来，企业也更名为芜湖傻子瓜子总厂，发展势头很好。他的父亲年广九意识到了整合品牌资源、拧成拳头出击的重要性了。对于父亲的想法，他举双手赞成。
1996年，酝酿许久的傻子集团进入实施阶段，曾经分立的两家傻子瓜子厂有望合并在一起。根据协商，年广九任董事局主席，年金宝担任联合集团公司董事长，他则担任联合集团公司监事长。然而，由于种种原因，计划组建的联合集团公司没有多久就夭折了。
他和年金宝不约而同地选择了妥协。此后，他将自己所属芜湖傻子瓜子总厂经营的瓜子，注册登记为年氏瓜子.年金宝则把自己所属安徽傻子集团经济发展有限公司经营的瓜子，正式注册为傻王瓜子.
第一次联合虽然以失败而收场，但是，催生了两个新的品牌。新品牌的注册起到了如虎添翼、三足鼎立的效应。
2000年，为了百年基业，他的父亲再次想到了联合。经过协商，他的父亲与他和年金宝办理了商标转让。至此，父子3人终于又走到了一起。
然而，这段美丽的故事还没有拉开帷幕，又因傻子瓜子商标使用权之争，他又卷进了家族利益的矛盾纠纷旋涡之中。
被分分合合风波折腾得心力憔悴的他，在守住亲情与理性应对的疲惫与困顿中，错失了一次次发展良机。
■独木不成林，惟有林海效应才能形成集群优势，才能培育和打造瓜子城.
谁拥有规模和实力，谁就拥有了发展的优先话语权。
发展才是硬道理。
面对一次次的分合挫折，不事张扬的年强始终选择了沉默，选择了低调，选择了埋头苦干。
面对市场的激烈竞争，他把发展的目光投向了做强主业、做优辅业上。
既然有竞争，必然有参照。他瞄准了我省上规模的洽洽瓜子、真心瓜子、小刘瓜子,在同质化竞争中，以差异化的产品、科技化的质量、品牌化的竞争积极应对。
既然有竞争，必然要理性。他以执着与思辨、敏锐与机警全力以赴。
在芜湖炒货业，他率先成立了年氏食品研究所。该研究所成功研发了几十个口感独特的新产品。其中，新产品茶葵花子不仅口感好，而且原料价格较低，在营销价位的差异化竞争中，驱动了消费者的需求，引领了消费的新潮流。
在芜湖炒货业，他率先提出了三跳理念。他说：芜湖的炒货业要跳出行业看行业、跳出企业看企业、跳出圈子看圈子，只有这样才能做大做强。对此，他解释，跳出行业看行业，就是要从行业外的角度，分析、看待行业的发展状况、成长空间；跳出企业看企业，就是要站在宏观的角度去审视企业发展的优势与缺憾，去寻找成长的空间，去培育新的增长点，而不是闭门造车、小富即安；跳出圈子看圈子，就是别把自己困在一个圈子里面，从圈外看圈内，通过宏观审视，增强对微观操作的驾驭能力。
在芜湖炒货业，他率先提出了独木不成林，惟有林海效应才能形成集群优势，才能培育和打造瓜子城的个性化理念。他把芜湖炒货业与合肥炒货业作了一个比较。认为，与合肥相比，我市在炒货业的优秀品牌数量上还显得单薄。合肥在炒货业有洽洽瓜子、真心瓜子、小刘瓜子等几个规模型企业，已经形成了集群优势，正因此，合肥才赢得了全国炒货之都的美誉。而芜湖尽管炒货业历史比合肥悠久，但是，只有傻子瓜子一个闻名全国的品牌。独木何以成林？惟有林海效应才能形成集群优势，才能培育和打造瓜子城.
在芜湖炒货业，他还率先倡导成立了行业协会，率先把生产基地建到了外省市，率先启动了食品项目、担保项目、工业园项目、坚果林项目……
几年前，他注重品牌制胜。这两年，他以项目为载体，以科技为手段，以质量为保障，为品牌制胜理念注入了许多新的元素。
思维决定行动，理念决定发展。如今，他已经从品牌制胜的发展理念中跳跃出来，形成了品质+资本+规模才能抗御风险、驾驭市场、加快发展的新思维。
■成功不仅在于发现和创造，还在于把握。这种把握，需要对合作伙伴、对员工的理解和尊重，需要为人处事的诚实和守信，需要对社会的责任感和爱心。
对于企业的发展，他感慨多多。
一次，他在与记者的谈心时说：天上不会掉馅饼，只有善于发现、敢于创造，才有可能有所斩获。期间，善于把握犹为关键。
谈心后，记者把他对这种把握的见解归纳为三个需要,即：需要对合作伙伴、对员工的理解和尊重，需要为人处事的诚实和守信，需要对社会的责任感和爱心。
在企业，员工得到了充分理解和尊重。为了答谢女员工为企业发展作出的贡献，每到3·8妇女节,他都把企业所有女员工和男员工的妻子请到公司，为她们摆宴席、发红包；为了感谢男员工为企业发展作出的努力，他还别出心裁地在企业内部设立了一个3·7男人节,设宴答谢、发放红包。
与合作伙伴打交道，合作伙伴得到了充分理解和尊重。有一位合作伙伴，租赁他旗下的闲置厂房办实体。为了感谢他的支持与帮助，特意购买了2条中华香烟、4瓶茅台酒送到他家，他知道后，主动将价值2000多元的礼物送回去。对方再三不要，他却说：你还在创业初期，办实体挺不容易的，能够挣多少钱？一番话把对方感动得不知如何表达。
与朋友打交道，朋友往往被他的诚实和守信所打动。1986年，驻芜高校的一名教师在出差至武汉途中，随身携带的用于购买教学设备的大笔现金被盗。当这名教师回到芜湖，正在为无钱偿还公款而犯愁时，他提供2吨瓜子供该教师在校园里卖。结果，该教师用所挣的利润偿还了学校的公款。此事过去很多年后，他出差到北京，巧遇该教师在北京工作的朋友，该朋友不仅争着请他赴宴，还主动为他找人解决生意上的疑难问题。
搞市场拓展，他更是把诚信作为试金石。1985年，他到湖北省鄂州调查市场，路过鄂州商场时，他进去推销傻子瓜子。商场经理担心不好销售，他就发一千斤瓜子给商场先卖，说，假如销售不畅，就把这些瓜子扔到长江去。结果，货发到商场的第二天，商场经理就打电话急要5吨。当时，尽管仓库货源非常紧张，他还是兑现承诺，给对方发了5吨货。对方见他办事严谨、守信，当即把货款转到他的账户上。
遇到政府开展公益活动，他更是身体力行。去年12月底，他主动动员炒货业协会的企业家们开展捐一日薪活动。活动中，他带头捐款。在他的带动下，一些小个体户也参加到这场爱心捐款活动中。
这些年来，正是缘于他对合作伙伴、对员工的理解和尊重，为人处事的诚实和守信，以及对社会的责任感和爱心，加速了企业的规模扩张和产业发展。
■要加快发展，必然要整合品牌和人力资源。在加快发展的进程中，要多一些阳光、少一些晦涩。
去年底，年金宝的突然辞世，给年氏家族增添了新的哀怨。
市炒货食品协会的相关人士提醒年氏家族企业，要加快发展，必然要整合品牌和人力资源。在加快发展的进程中，希望多一些阳光，少一些晦涩。今年元月，年广九也表达了同样的心声，希望年氏家族的第二代帅才好好干，把傻子瓜子的品牌做大，把年氏家族的基业做强。
然而，3月下旬以来，傻子瓜子再次成为舆论关注的焦点。打官司，他已厌倦与疲惫。因为，年氏家族内部的官司不断不仅损害了年氏家族的名声和利益，也影响了年氏家族企业的发展进程。
如今，芜湖炒货食品协会成立，全市炒货业正在向标准化、专业化、整合化进军；傻子食品工业园已经筹建，中国傻子坚果炒货贸易市场已在弋江区选址，计划形成炒货贸易中心的芜湖瓜子城正在走来；年氏食品研究所建成，傻子的食品科技含量越来越高。傻子商标已经走出了传统概念性的框架，已经注入了许多新的经济元素。对此，他倍感珍惜。
整合傻子品牌，整合芜湖炒货业资源是当务之急。如果品牌流失了，不仅是年氏的损失，也是一个城市的损失。正如炒货食品协会相关人士的担忧，他也是一脸凝重。
他说，年氏家族目前正在筹建两大集团公司，一是由三弟年兵担纲的侧重食品和高新技术产业的傻子股份有限公司，包括金傻子大厦有限公司、慧通信息产业有限公司、傻子瓜子有限总公司、傻子瓜子技术开发有限公司，以及正在筹建的傻子食品工业园等5个子公司。而安徽傻子经济发展有限公司则将在司法机关确立完股东身份后，由股东决定是否参加这个大的集团公司。他则主持年氏企业股份有限公司，下辖年氏食品有限公司、兄弟担保投资有限公司、年氏食品研究所、年氏工业园，并对外寻求其他合作伙伴。这个公司主要是进行食品研发和资本运作。
这两个公司一旦正式组建运作，傻子的品牌资源将得到有效整合。现在中国坚果炒货之都已经落户合肥，面对全国炒货业的新形势，有识之士应积极促进傻子的整合和团结，年氏家族也应该加快发展步伐，否则将会离芜湖多年的瓜子城设想越行越远。关于未来，他说的不多，但是，从他的短短数语，不难感觉到他的踌躇满志。
在他的谋划中已经有了一个大框架，那就是通过整合品牌、人力和要素资源，按照现代企业制度，做大做强年氏家族的百年基业。而辅佐弟弟年兵，再造傻子瓜子的品牌神话，就是他现在运筹帷幄的核心主题。