前言：宗总是娃哈哈的总工程师、总设计师、首席律师、总营销师……总之，神啊！“员工们说起宗庆后时，不免带一点诙谐的崇拜。这是成功的层层积淀产生的光环效果，无论是联销体的独到成功，非常可乐的杀出重围，对抗达能的大获全胜，甚至包括他对各种机械的无师自通，都变成了一种神话。
要确保”扁平化管理“能够顺利地执行和推进到每个角落，除了需要权威、技术和观念上的革命之外，还需要宗庆后个人以身作则的带动。
他每天工作16个小时，没有节假日。他每年有超过200天”暴走“和”深潜“,这使他能够保持着对市场的觉察力和敏感度。公司的每一个人，除了宗庆后自己，都为他超常的精力、准确的判断和预言以及对企业内部各方面事务的精通所折服。
”宗总是娃哈哈的总工程师、总设计师、首席律师、总营销师……总之，神啊！“员工们说起宗庆后时，不免带一点诙谐的崇拜。这是成功的层层积淀产生的光环效果，无论是联销体的独到成功，非常可乐的杀出重围，对抗达能的大获全胜，甚至包括他对各种机械的无师自通，都变成了一种神话。
人都有膜拜偶像的需要，在娃哈哈，宗庆后毫无疑问有一种被”被神化“倾向。
但宗庆后认为，这并非一种需要。宗庆后不需要成为娃哈哈的”半个神“,他只需要成为”娃哈哈之王“.宗庆后需要保持他在娃哈哈的权威，但事实上，娃哈哈已经对他的权威形成了需要和依赖，这颇令宗庆后头疼。
肖竹青曾在2001年进入娃哈哈集团担任策划总监，他对宗庆后的评价是：”娃哈哈每年的高速成长，产品组合适时更替，变幻莫测的商业高招，全部来自宗总天才般的商业直觉。宗总抓生产，宗总亲自指示企业科委新品研发方向，亲自抓销售，亲自过问广告片提案和审片，甚至当时每一篇对外提供的新闻通稿都要宗总亲自审阅……宗总在我们心中，是十项全能冠军。“肖竹青颇为感佩，”甚至连送客人，宗总都亲自送到电梯口，等客人坐的电梯关上门下去以后，才走回办公室……“
工作几乎是宗庆后的全部，他上班不是朝九晚五，而是朝七晚十一，从年初一上到年三十，几十年如一日，而且他没有什么享受，简直就是为了工作而生。部下们说，他虽然在杭州生活，但是已经好几年没到西湖边去坐坐，看风景对他来说是一种奢侈。
如果有人问：”娃哈哈的核心竞争力是什么？“他们会说：”娃哈哈的核心竞争力就是宗总。宗总的智慧、精神和毅力，在娃哈哈的成长过程中是至关重要的。“
”他身先士卒，要求也非常严格，而且说到做到。“杜建英曾说，”我在总经办这么多年，给宗总做督办，什么事情要什么时候完成，就像军令状一样，如果完不成听到的骂声也是很厉害的。“
除了跑市场外，以前设计工厂、安装生产线的时候，宗庆后都是亲力亲为。娃哈哈刚生产果奶的时候，果奶热销得不得了，有一次装货的工人不够了，来不及发货。宗庆后过去一看，问他们是怎么回事，然后二话不说，他自己把外套一脱，就冲了上去，装完货的时候，浑身都像水洗了一遍。
员工们还记得，他会为一些细节问题亲自动手，哪怕小到会议的横幅歪了一点，饮料罐上的包装略有不齐，购买涂料时量墙壁的面积不准确……他是如此追求完美，一定得把这些整得妥妥帖帖。
还有一次，宗庆后发现公司的八宝粥生产车间温度很高，查了好几次都没查出原因来，工人们在那种高温环境下工作，非常难受。宗庆后体验了一下后，就知道肯定是通风设备出问题了，他见车间外有个云梯，就自己架上云梯，爬到了房顶上。
对于不少人来说，那的确是一个吓人的场景，十来米高的车间房顶，相当于普通住宅的三层楼。当时正是最热的季节里温度最高的时候，一位年过六旬的老人、中国首富，在房顶上转悠了差不多一个钟头，考量好通风设备怎样安装后，才带着满身的疲惫与汗衣裹体，下了房顶。
当时，中层干部们看宗庆后爬到房顶上，目瞪口呆，也只能跟着爬上去。工人们在底下远远望着，觉得匪夷所思。面对这样的”老大“,工人们怎么能不服，怎么不会感觉到他身上”神“一样的光环呢？
宗庆后并非为了树立权威才这样做事，他是为了”溢出“的追求--别人做到七八分，他要”溢出“十分，到十二三分。这已经成为宗庆后的行事习惯，是他的思维方式，恐怕已经成为他的潜意识。因为他知道唯有在”溢出“地付出之后，事物才会有被神化的可能，至于化境。
曾担任娃哈哈销售公司总经理的丁培玲曾说：”别人以为宗总是为自己干活，所以才这么拼命，其实他一向如此。“她说，宗庆后下乡时晚上还要跟人搞劳动竞赛，甚至种茶叶也百般研究想种得好一点，这样的性格基因从很早以前就已经渗透在血液里。