他曾经负债14万，白手起家，创办哇哈哈，哇哈哈纯净水的问世更是为他商业帝国的建立砌了一块重要板砖，成为国内饮料行业的龙头。他是一瓶水造就的首富，他是宗庆后，是一个现实版的励志片。
“宗式管理法则”
古代君王为了平衡君权与相权的矛盾，一直在加强中央集权，宗庆后把实权握得很紧，在业界也很是出名。
哇哈哈内部没有副总，却设有很多部，部门的部长就相当于副总，直接对宗庆后负责。多年来宗庆后一直坚持不把权利分化，他认为工程运作太细就容易产生分歧，造成内斗严重。
凡事亲力亲为，事无巨细地去批准、签字，这是宗庆后。据悉，哇哈哈创办初期，连买一把扫帚都需要亲自找他确认签字。他的那套宗式管理法则看似与现在的企业管理格格不入，但是多年来哇哈哈又运行地很好。
不得不佩服的是宗庆后过人的精力和他高效的办事效率，而他对品牌的专注度也让他的宗式管理法则在这样产业链单一的情况下更稳定运行。
作为一个本土管理者，宗庆后表示很多管理的方法都是他自己想出来，然而他也不刚愎自用，他深知中国企业今后需要的是职业管理人，他也在慢慢培养。
实业+才是根本
宗庆后多次提到实业。
实业救国论盛行在19世纪末，如今国泰安康，甚至于企业纷纷转型互联网+,但是宗庆后还是依然坚持在做实业。
草根出身的宗庆后，身上有太多属于他那个年代的质朴，42岁才走上创业之路，从创立之初到2012年连续两年获得“首富”的称号，都是他一步步坚守和抗争的成果，甚至于，他没有向银行贷一分钱，首富之位实至名归。
他坦言，做实业确实没有资本来钱容易，做实业也没有资本来得轻松，如果哇哈哈做的不是饮品而是其他行业，他可能就会进入资本市场，甚至会上市。正因为哇哈哈做的是饮品，他才更需要脚踏实地做实业。
多年坚守，宗庆后回馈给社会的是最实惠的产品，这也是他坚持做实业的初衷。
多元化的试错
近两年来，哇哈哈的市场并不景气，营业收入“负增长”是不争的事实，宗庆后自己也承认哇哈哈的市场创新力确实在下降。
早在此前，宗庆后就尝试让哇哈哈朝多元化发展，比如斥资17亿投资娃欧商场，建立零售商城，试图通过哇哈哈已有的品牌沉淀和商业渠道，嫁接到新的产业，实现多元化。
然而几年下来却反响平平，只能草草收场。对此，宗庆后表示亏了无所谓，有问题就收手重新探索，这不过是一次试错。
创新是一个企业的灵魂，对于哇哈哈的未来，宗庆后表示饮料行业依然是主业，多元化的领域是个补充，他始终坚信饮料行业有很大的创新潜力，哇哈哈始终坚持在产品创新上不断投入。
在被问及他的小目标是什么时，宗庆后笑着说，“一亿并不容易，我的小目标会根据企业的发展战略来制定，量力而行，放眼未来”.
有人说他看到的是曾经的一代首富即将隐没；而有人说他看到的是一个企业即将走出寒冬，跨上另一个高度。想问问你呢？