记者：回顾正大来华的三十年里，您认为正大在这三十年里的发展历程中有那些得失，正大又给中国经济带来哪些影响呢？
赵守宁：正大集团在中国是有得有失的。
从经营方面来说，正大失的比较多；但从社会效益来说，正大却得到了农民的欢迎。自从正大集团进入中国以来，给中国经济发展带来了许多变化，尤其是农业产业化模式的推广带动。在利国、利民、利股东的三利原则下，正大最早创建了“公司+农户”的农牧发展模式，最早创建了一条龙产业化模式。从去年乳品行业爆发的“三聚氰胺”事件中，让我们认真反思了奶企的发展模式。这种模式直接将奶农推向了市场，而市场的起伏让弱小的奶农不能抵御市场风险，而且某些地方甚至发生痛杀奶牛的现象，这就不可避免地导致各种安全隐患。
正大的产业化经营，将签约农民纳入了公司产业链的重要一环，而且对签约农户采取了“五统一政策”.正大从没有由于市场的波动，而改变签约政策，这样就保证了农民的切身利益。
记者：在“三聚氰胺”事件中，曾暴露了一些企业社会责任意识薄弱，而正大集团在社会公益和社会责任方面一向是积极的，请问您是如何理解企业的发展与履行社会责任之间的关系的？正大目前又在践行哪些社会责任和公益项目？
赵守宁：正大集团一直秉承生产道德，销售人品的理念指导企业经营，生产是不以牺牲资源和破坏环境为目的的。
正大守法经营，盈利取之有道，而且讲社会责任。正大也是从农业起家的，没有忘记农民的疾苦，而且始终将扶农助农，使农民脱贫致富作为集团最乐于从事和开拓的事业。仅正大食品事业就成功使逾150万农民受益，带动了“三农”100多亿元产值的发展。现在国家积极实施新农村建设，正大也积极参与了这项工程。在新农村建设方面积极进行理念和技术操作的创新，将原来由正大直接投资的“公司+农户”模式变为正大提供“工具”协助政府和农民进行新农村建设模式。
多年以来，在“三利”的原则指导下，正大集团积极热心于公益事业，而且先后捐资3亿多人民币，用于各个地区的扶贫救灾、科技教育、医疗卫生和环境保护。在2007年国家商务部跨国公司研究中心和《中国外资》杂志社组织的专家和社会公众评选中，正大集团被评为“最具‘中国心’跨国企业”.
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