有华人的地方就有老干妈。一瓶老干妈，收服了多少人的胃。陶华碧白手起家，把小小玻璃瓶辣椒酱做到上百亿产值，畅销海内外，亲手缔造了人尽皆知的民族食品神话。如果要用几个字来总结"老干妈"管理特色，一定要说的就是员工关怀到位、薪资福利给够。
"老干妈"陶华碧有自己的一套"老干妈管理模式"，企业刚成之初，老干妈所在地龙没事堡距离贵阳市太远，附件没有什么吃饭的地方，陶华碧就决定所有员工都管吃管住，从开始不到200人发展到如今2000人，一直都是管吃管住没有改变。
公司那么多员工，陶华碧能喊出百分之六七人的名字，有的还记着生日，员工结婚都是她亲自当证婚人。她还经常去员工家串门，员工生日她还会送礼物。
只要员工在工作中遇到困难，她都会亲自去解决，绝不敷衍了事。
如果离职的工人还想回来，都可以重新回来上班。
陶华碧算是真正做到了用心去爱护员工，亲近员工，关心员工。
显然这样的情感投资，使陶华碧和老干妈公司员工凝聚力一直很强，在员工心中陶华碧就像妈妈一样，是可亲可敬的，公司都喊她老干妈。没人喊她董事长。
"老干妈"的激励模式
除了亲情模式以外，陶华碧也深知塑造团队凝聚力的最有效方法就是激励。
2017年，贵阳平均工资为￥4489 元。员工月薪2K 以下者占4.8%，2K-3K的占25.4%，3K-4.5K占19.9%。也就是说，领取4500元及以下的月薪者，占贵阳员工的50%左右。
据内部人士透露，老干妈员工薪资，是贵阳同类员工平均的一倍左右。而老干妈多数员工多是出力气的工人，如果他们不在老干妈工作，可能就是2-3K月薪。这意味着，老干妈的利润，分享给员工不少。而工程师和技术人员，也是贵阳平均的一倍。
员工的基本物质权益不仅是行业中最高的，平时更是有各种红包、福利的及时发放。倘若有员工提出加薪要求，如果考核他的价值点达到，她绝对双倍加薪。
"我拿我的员工从来都是当亲孩子，因为他们也是文化的传播者和企业的建造者。"今天，老干妈辣椒酱已经成为了贵州省的一张名片，而老干妈--陶华碧也成了中国辣椒酱大王，走上了全球富豪榜。她的成功并非偶然，而是一步步用心经营出来的结果。最后，总结一句话:让员工干的开心，他们才愿意跟随你。
很多老板不善于表达，总觉得钱可以解决一切事。钱的确很重要，但并不是所有的人都把钱放在第一位。如果只靠金钱来拉拢员工，那么待员工羽翼丰满之后，就很可能冲着更高的酬薪标点头也不回的飞走。那如果其中掺入点人情呢?效果就会大不一样，陶华碧就是这样做的。老干妈企业自始至终对员工进行"感情投资"，讲真情，真得每个员工都不忍心背叛。
当然，如果激励给的太多，很多价值就会减少。如果只在某些场合使用，价值就会增加。例如发一封邮件给员工，发一条信息祝贺或在公众面前表达对他赏识等等。除了激励频率需要斟酌之外，还值得注意的就是激励时机，我们常说:"奖罚不过夜，等待会产生仇恨。"说的就是这个道理。从一定程度上说，员工和公司的关系就像谈恋爱，员工的辛勤付出就是为了得到公司的认可和肯定。如果员工迟迟得不到公司的回应，久而久之，员工很容易就"变心"了。