新浪财经讯2010年12月，“第九届中国企业领袖年会”在北京召开，本届年会的主题是“新商业·新共识·新动力”。新浪财经图文直播本次会议，图为四川久大盐业(集团)公司董事长傅刚义。
傅刚义：因为我去的都是比较困难的企业，在刚刚工作不久的时候，去过一些乡镇企业，都是亏损企业，第一次去的时候就是91年，中国青年报，那是三个月把一个亏损两年多的企业三个月扭亏为盈。还有一些中型企业，最后去久大，因为久大是连续亏损，而且企业已经资不抵债，现在通过大家的努力，共同把企业做成在行业当中是比较领先的企业。因为刚才根据主持人提的问题，作为企业的健康肯定有多个方面，我想在久大或者在我的经历当中，我觉得我们现在用的锻炼身体的方法就是用的学习。而学习是分不同层次的学习，不是每个员工简单的培训啊，我们一般的员工，因为人最多的时候是5万多人，现在也有2万人，人多，所以在这个当中怎么培养员工？我们主要考的岗位定级，不断地跟他区分，他以后上不同的岗位，必须拿到一定的学分才能上到一定层次的岗位，比如一般的操作员，班长，一定考到一定的分，第二个跟薪酬挂钩，对于管理者，专业人才，技术人才，这个鼓励他们自己在专业方面学习，这个当中只要是，比如在久大，只要能够考上研究生的，所有学费全部报销，包括考注册会计师，预算师，这些东西全部都是报销，只要考上了。更重要的体现是我们对高级人才的培养，可能像我们这种企业当中，能够出30多个EMBA还是少数，不仅在清华，这些顶级的商学院我们都送了，所有的管理者做到一定的，我都送他们培训，有很多人问我，说你这个成本值不值？特别我们还在爬坡的时候，很困难的时候，一年花几百万，上千万培训人才，说这个值不值？但是从久大实际的结果看，这个是值得，这个不仅给企业培养了人才和活力，更重要的是归属感，特别顶尖人才。他觉得一种自豪感，一种归属感，回来以后怎么样回报企业，所以这是一个简单的学习。
路彬彬：每年送出这么多人，回来的有多少？
傅刚义：有少数的，EMBA学回来的现在只有一个人走了。
路彬彬：有没有事先签什么生死协议？
傅刚义：只要培训之前肯定有协议的，你要工作服务10年，学费就全免了，如果没有达到这个年限，按照年限不同的比例。服务10年，然后全免，如果服务5年，可能就付50%的费用。而且他要的公司可能会给他出这个，但是95%以上可能都是留下来的。