10月19日下午，光明集团董事长、党委书记王宗南率董事钱福昌、顾问童锐志及办公室、战略研究室、产业部负责人一行，在益民集团党委书记、总裁杨文倡、党委副书记吴爱平的陪同下，到集团下属冠生园集团进行调研。参加调研的还有中信资本首席执行官张懿宸、益民集团总裁助理张斌及有关部门负责人。
在听取了冠生园集团班子成员分别就今年前三季度经济运行情况及五年发展规划的汇报后，冠生园集团投资股东方代表益民集团杨文倡总裁和中信资本代表、冠生园集团副董事长忻跃升对冠生园集团今年以来的工作作了评价并提出了希望。认为从冠生园集团的汇报中，可以欣喜地感受到冠生园集团的经营团队团结合作，互相支持，对引进的高级管理人才创造了友好合作的氛围；经营模式转型上已开始从传统营销向现代营销转变，即从重通路向重市场终端转变；开始更注重营销的过程，着力在提升品牌的形象上下工夫。希望冠生园集团能吸取三聚氰胺事件的教训，完善管理，再造好流程，加强产品品质的管理和提高，强化数字化管理，进一步用数字来分析工作的成效，真正立足当前，规划长远。要全力以赴有质量地全面完成今年的预算目标任务。冠生园集团后五年的发展规划很令人振奋，产品发展、兼并收购、项目投资的方向很好，在具体落实上要慎重，要讲求项目的质量和发展的前瞻性，在扩产搬迁过程中，更要注重工艺设备和技术的创新，提升产能的同时，确保投资回报率。
后王宗南董事长指出，三聚氰胺事件给冠生园集团造成的打击和影响是非常严重的，好在两大股东对冠生园的发展仍旧充满了信心，冠生园集团的领导团队同样也没有因此丧失信心，前三季度积极努力的工作和初步成效也正是大家一心要重振冠生园雄风的表现。冠生园集团的汇报表明，经营模式的转型已经在冠生园集团拉开了帷幕。各方面工作有了很大变化，希望首先把今年工作做好，为明年也为实现今后五年发展规划能有个良好开端。
王董事长指出，冠生园集团还要进一步延伸产品系列，特别是新门类的产品要加大开发力度，功能性、保健型产品开发是个方向，要差异化地进入产品新领域。他强调，资产证券化和资本的运作重要的是要为做强核心产品服务。创新激励机制，给经营团队以长期的动力和压力，进一步增强团队的使命感和责任感。要继续把扩产搬迁与存量资产的盘活结合起来，充分发挥级差效应。