如今的新希望，将国际拓展、电子商务和金融服务视为发展的三大引擎。这两年新希望也在显著的发生变化。不仅加大了互联网金融的布局，把农村作为主要市场，同时也不仅局限于产业链上游，新希望突击下游，利用上游的资源优势，生产奶粉和美好系列食品。
两年前的一份资料显示，新希望依然保持着“销售规模90%是农业和食品，员工90%在农业和食品”，用刘永好的话来说就是，“一直在坚守，也还会坚守下去”。虽然今天农业和食品在新希望集团中的体量没有确凿的数据，但可以据此判断的是，这个比例不会太低。农业和食品利润率不高是不争的事实，如何给新希望集团注入持久且强劲的动力，是新希望眼下的焦点。
更重要的是，新希望去年成立草根集团，跑马圈地创业者，成为创业公司的孵化平台，给自己的企业带来了更多创新和互联网的基因。
新希望三步走战略 刘永好表示打造属于自己的“生态圈”
眼下，新希望正在整合优势，打造属于自己的“生态圈”。
以下是刘永好的发言实录整理：
今天我来到成都，成都是我出生的地方，也是我起步的地方，我们从成都一步步走过来，给我留下了太多美好的记忆。
这几天我比较忙，假期没有怎么休息，前天在青岛参加中国财富论坛，并且做了一个主旨发言。第二天我又赶到了北京，参加了北京大学国家研究院的800多名双学士的毕业典礼，他们多数都是所在地区的文理状元，现在还是双学士。如今他们毕业了，平均年龄22岁，我跟他们讲我的22岁，虽然今天我比他们有更多经济上的话语权，但我很羡慕他们，某种程度上我还嫉妒他们。因为我22岁的时候，我在成都新津县一个地方，在做什么呢？我在修河。岷江为了防洪灾，每年要加高河堤。那时候没有机械，加高河堤全部靠人工挑沙石垒起来。这是一个重的体力活，一百多斤的担子，从很高的地方挑下来再挑到河堤上。很累，但是大家愿意去。
创业之难：一切都要批条子
我们1982年开始创业。1980年，我和我几个兄弟大学毕业不久，我们年轻，有很多想法，是无线电发烧友，甚至我们几个组装了一台电视机。那时候电视机在中国很少很少，新津县一台都没有，经过了一年多的努力我们组装成功了。有30多个特别大的电子管，但是显象管只有很小一个，是军用四拨管，黄色的。组装电视成功了，不但有声音，还有图像，尽管图像比较模糊，但是能够看得见画面在动，大家都觉得我们很了不起，县长都到我们家来看。
新希望三步走战略 刘永好表示打造属于自己的“生态圈”
那个时候，我们就觉得可以做一点事。我喜欢装收音机，喜欢装扩音机，装音响，我装的音响，投资很少，声音很大，音频质量也很好，街上根本没有卖的。我在学校当老师，学生、老师、家长都让我装，我装了十多台，我只收工本费，名声传出来了，大家都想要，建议我干脆出来做这个生意。但我没本钱，没办法启动项目。我跟村长说我搞一个音响你看看，村长很满意，于是我们把爆米花机器卖了用作为音响的库房。我们装的音响声音好外观美，计划装一百台一千台甚至更多。队长说不对呀，说这个事得请示大队书记，我们用板车拉着音响去找找大队书记，大队书记说这个好，便宜吗？我要一台，他很高兴，但是私人做怎么对不对，大队书记说吃不准，让我问公社书记。于是我们拉着音响到公社书记门口，告诉他我们想做个音响的工厂，就叫新艺工厂。公社书记问谁出钱呢？我说生产队出钱，我们兄弟几个出技术，生产队和个人合作，书记一听，笑容收起来了。
转型时期：启动新引擎
这几年经济发生了根本的变化，以前靠收购、兼并、投资、招人，扩工厂，规模越来越大，只要你勤勤恳恳，一定能够有规模效应取得成长，我们过去20年就是这样走过来的。但是今天发现不对了，行情变了，怎么变了？80%的行业过剩了，衣服皮带过剩，电器过剩，钢铁过剩，水泥过剩，化工过剩，样样过剩，你能想到的要做都过剩，几年以前说新兴产业，光伏太阳能赚钱，一年把所有本赚回来了，大家都投，第二年开始不赚钱，第三年开始亏本，第四年血本无归，现在做光伏的非常惨，都是这样的。你说哪样行业赚钱，大家都做，都做很快就不赚钱了。
新希望三步走战略 刘永好表示打造属于自己的“生态圈”
在今天经济进入转型期，转型期的特点是什么呢？第一，产品过剩。第二，利润极薄。第三，由于劳动力成本提升、环境保护压力提升，产品销售价格下来，我们出口受影响，增速减缓。很多企业的日子很难过，这就是所谓新常态下转型期的压力。
今天在我的家乡成都，把我们的所思所想所做所为给大家汇报，跟大家沟通，也希望能够得到大家的批评和指正，互相交流。