作为国内乃至当前国际市场上知名的肉类加工品牌，双汇集团在自身的发展过程中完美的演绎了大品牌崛起之路。双汇的每一个发展阶段，都对应着一个时代关键词，无论是双汇万科，还是格力海尔，它们的企业史就是中国改革开放30年来的经济史。
双汇30周年庆典现场
“嘉宾万隆”
“今天到来的嘉宾有……万洲国际董事局主席万隆”，台下的笑声和掌声同时响起，在双汇发展30周年大庆的日子，万隆是嘉宾呢？嘉宾呢？还是嘉宾呢？
但毫无疑问，他是当天台上最耀眼的明星-尽管由于当日到场“贺寿”的嘉宾冠盖云集，万隆只坐在了前排的边上，但会场上每一次超长的掌声都是给他的。
在这个日子，他有理由骄傲-“1984～2014年，双汇走过了30年改革、创新、发展的历程，这30年我们把一个资不抵债的小型肉联厂，发展成为世界最大的猪肉食品企业，30年成就了双汇的跨国经营，30年铸就了双汇的辉煌。”
“30年，我们培育了庞大的肉类产业，在生猪养殖业和屠宰业、肉制品深加工业三个领域均排名全球第一。在中国、美国和欧洲，分别拥有全球最大的猪肉食品企业，生产基地遍布欧、美、亚三大洲、十几个国家。”
“30年，我们培育了两个上市公司，‘双汇发展’深圳上市，‘万洲国际’香港上市。‘双汇发展’被美国《福布斯》评为2013亚太地区，最佳上市公司50强，在2014福布斯全球最具创新力企业100强排序中，‘双汇发展’列全球第24位，中国大陆第1位。‘万洲国际’股票被列入英国富时指数、香港恒生综合大型股指数，成为全球有影响力的上市公司。”
在这个日子，他有理由骄傲-即使咱们不提那么一长串让人眼花缭乱的增长数字。他的员工说：“作为一名老员工，我见证了企业的发展。30年前的双汇叫漯河肉联厂，当时厂里破破烂烂，厂区院内杂草丛生，晴天道路尘土飞扬，雨天一路泥泞，一年干不了半年的活儿。职工常常是八点上班，九点就下班了，万厂长上任后，厂里的情况就不一样了，硬化路面，改造车间，职工有活干，工资有保证，年终还有奖金。当时我们肉联厂的职工也很辛苦，杀猪、宰牛、宰乳猪、宰鸡、宰兔。职工早出晚归，加班加点，虽然很辛苦，但奖金收入多了，工作和生活有了保证，肉联厂的地位提高了，职工的荣誉感增强了，职工们都有一个共同的心声-选万厂长当厂长选对了！”
他的经销商说：“1992年，由于工作单位倒闭，一夜之间，我从吃商品粮、端铁饭碗到衣食无着、迷茫无助。就在这人生的十字路口，一个朋友向我推荐了双汇火腿肠，让我看到了人生转机的曙光，但细想之后，这一丝曙光也很快黯淡。一没钱、二没人，还缺乏做生意的经验，双汇能让我经销吗？我怀着忐忑不安的心，来到漯河见到了万总，我得到了万总的大力支持，失去‘铁饭碗’的我，从此端上了双汇这个‘金饭碗’……在双汇的扶持下走过了20多年，我如今拥有车辆14部、多处房产，有了自己的公司和事业，两个女儿都在美国读书，我也被推举为临沂市政协委员、糖酒商会副会长。”
在30年前，万隆接手漯河市肉联厂的时候，最大的固定资产就是一座冷库。30年间，双汇总资产由不足500万元发展到670多亿元，员工由不足800人发展到12万人，年销售收入由不足1000万元发展到1300多亿元，由一个濒临倒闭的小企业发展成为全球最大的猪肉食品企业。
万科集团总裁郁亮说，“没有伟大的企业，只有伟大的时代”。
万隆则说，“时代造就了双汇，双汇无愧于时代”。
在双汇内部，通常把双汇的发展分为四个阶段：一是上世纪八十年代的改革求生存。1984年，作为第一批改革试点企业，漯河肉联厂由河南省下放到漯河市。双汇，从此步入了艰难曲折的求生之路。那时候的关键词是打破“三铁”，推行“三能”，双汇人杀猪、宰牛、宰兔、宰鸡、宰乳猪啥都干过，内外贸一起上，产品远销前苏联、东南亚及港澳地区，不到5年的时间，成为当时中国最大的肉类出口基地。
二是上世纪90年代的创新谋发展。1992年，双汇火腿肠的问世，标志着双汇肉制品深加工元年的开启，当年双汇产销量进入全国前三强。1994年与香港华懋集团合资，建设亚洲最大的肉制品加工项目，随后，通过建设双汇食品城一二期工业项目，兼并漯河市罐头厂、四川绵阳肉联厂、内蒙古集宁肉联厂等，使双汇肉制品产销量迅速发展壮大。1997年，国家统计局、经贸委公布“全国最大工业企业最优500强评价排序”，双汇列第107位，屠宰和肉类加工业第1位。
“这一时期，我们在中国改革开放的特殊阶段，在中国这个特殊的人口大国，选择了适合国情的高温肉制品这一特殊产品，迅速做大了规模，做强了企业，实现了企业集团化，产品名牌化，管理科学化，技术现代化，催生了双汇庞大的肉制品产业。”万隆总结道。
三是本世纪前十年的竞争上规模。2000年，双汇引进第一条现代化、规模化、标准化的屠宰冷分割生产线，率先把“冷链生产、冷链销售、冷链配送、连锁经营”的冷鲜肉模式引入国内，开创了中国肉类品牌。这期间，双汇制定了“六大区域发展战略”：围绕北京开发京津唐，围绕上海开发长江三角洲，围绕广东开发珠江三角洲，围绕沈阳开发东北，围绕成都开发西南，围绕河南开发中部地区。双汇产业化成功配套，产业集群效益大幅提高。双汇肉类年产销量从50万吨发展到300多万吨，年销售收入从60亿元发展到500亿元，成为中国最大、世界领先的肉类供应商。
四是最近的国际化阶段。美国史密斯菲尔德是世界上最大的猪肉食品企业，具有完善的、垂直一体化的产业体系，在规模、技术、品牌影响力等方面，处于全球领先地位。
2013年9月，双汇以71亿美元并购美国史密斯菲尔德。2014年8月5日，万洲国际在香港成功上市，成为全球关注的公众公司。
双汇的每一个发展阶段，都对应着一个时代的关键词。无论是双汇万科，还是格力海尔，它们的企业史，就是中国改革开放30年来的经济史。
百尺竿头再出发
“三十年开拓创新，专注成就辉煌；新常态精耕细作，转型开创未来。”双汇大厦、庆祝会会场的内外，都悬挂着这样的巨幅标语。
当BAT三巨头同时登顶富豪榜，当阿里代替海尔成为时代热词，当年轻人心目中的企业英雄从柳传志变成雷军。
转型已经变成了悬挂在“巨人们”头顶、必须攀爬的一道关口。
即使是以“专注的创新”着称的双汇，也不得不考虑这一问题。
从一系列的细节中，我们可以感受到双汇的变化。比如说，双汇的高管们突然在朋友圈里活跃起来，他们晒的，不仅有阿里总部“光明顶”的会谈图片，更有在黄太吉、叫个鸭子等快时尚餐厅的考察图片，双汇电商的脚步，已经越来越近。
再比如说，有投资者在互动平台上向高管提问，“有无考虑增持股票”，双汇回答，“谢谢，我们会考虑您的建议”。次日，高管们的一系列增持行动即展开。
给人印象“正统”得稍稍有点“古板”的双汇，亦在努力与投资者、消费者直接沟通、交流。
当然，万隆本人，还是以他一贯的“宏大叙事”来描述他的再出发。他给“万隆系”设计的愿景是：“未来的万洲国际发展战略，是在全球范围内配置资源，巩固和发展全球最大猪肉企业的地位，加速全球扩张，为广大消费者提供优质动物蛋白，为股东、员工、社会创造长远价值，回馈社会。中国双汇将继续做专、做精、做大、做强国内市场，加快发展的步伐，始终保持中国最大、世界领先的地位。”
万隆制定了五大战略来保障愿景的实现：
一、全球化扩张战略：继续发挥肉类联合加工的规模优势和产业化优势，开拓全球市场，扩大规模，提高市场占有率，加快全球扩张的步伐。计划未来通过新建、购并等多种途径加速发展，使产销基地遍及欧、亚、美、大洋洲等世界主要区域，销售网络遍布全球，巩固在全球肉类行业的领先地位。
二、全球化品牌发展战略：通过实施全球化的品牌战略，扩大影响力，获得更大的市场份额。以产品创新提高品牌的竞争力，赢得更多的消费者。进一步优化在全球的品牌组合，将史密斯菲尔德品牌推广到中国和其他国家，将双汇品牌推广到海外，收购有价值的品牌，扩大产品群，巩固和保持企业品牌在全球的影响力和竞争力。
三、全球化资源整合战略：充分利用在全球完善的产业链，以及世界上最庞大的肉制品和生鲜猪肉的销售网络，提升在全球范围内配置资源的能力。
四、全球化食品安全控制战略：本着持续发展、安全第一的原则发展企业，致力于完善内控体系，加大控制力度，不断提高食品安全控制水平，确保产品安全、法律安全、企业安全。履行大企业的社会责任，向社会提供安全放心的产品，让消费者信赖和放心，保证企业长治久安，实现可持续发展。
五、全球化精英团队战略：创造好的体制和机制，实施全球化人才战略，吸引人才、广募人才、留住人才、培育人才，因才施用。
建立国际化的分配激励机制，把管理者、员工个人的利益，与企业的发展壮大相结合，实现利益一致、目标一致、行动一致，组建一支优秀的员工队伍和全球化的精英管理团队，实现企业基业常青。
他的量化目标是，“争取在未来10年，企业产销规模再翻一番”。40年的双汇有多大，亲们自己脑补吧！