通过牵手中国企业，打开中国市场，这是国际食品健康巨头达能的惯用方法之一。但是达能集团副董事长、首席执行官范易谋表示，除了鲜乳制品、生命早期营养品两大业务外，饮用水和饮料、临床营养品两大业务暂不考虑与中国企业合作。
达能CEO范易谋：暂无与中企合作新计划
昨日，在接受北京商报记者采访时，达能集团副董事长、首席执行官范易谋表示，除了鲜乳制品、生命早期营养品两大业务外，饮用水和饮料、临床营养品两大业务暂不考虑与中国企业合作。
据范易谋介绍，达能目前拥有鲜乳制品、生命早期营养品、饮用水和饮料以及临床营养品四大业务板块。在中国市场，达能在前两个业务拓展上动作频频。最新消息显示，今年7月，达能宣布向蒙牛旗下雅士利转让达能持有的全部多美滋中国股权，与此同时，达能将使用转让多美滋中国股权所得收益，通过中粮乳业投资有限公司认购蒙牛乳业定向增发的股份。在这一卖一买之间，达能完成了婴幼儿配方乳粉业务的整合以及鲜乳制品方面与蒙牛达成了更多合作。而在去年，达能购入了雅士利25%的股份。
实际上，在饮用水和饮料行业，外资企业借助与本土企业间的合作，补充产品线的做法颇为常见，例如继雀巢收购银鹭之后，今年4月可口可乐也宣布以4亿美元的现金全资收购厦门粗粮王饮品100%股权，早在2000年达能也收购了饮用水品牌乐百氏，拓展饮用水业务。在谈及饮用水及饮料的中国市场表现时范易谋表示，四大业务板块中，饮用水和饮料的增长已经缓于前几年，不过得益于脉动这个单一品牌的销量，保证了达能该板块的有效增长。即便增速放缓，但是达能还没有与中国企业合作，促进饮用水和饮料板块增长的打算。同样，在临床营养品方面也暂无牵手中国企业的打算。
达能此前公布的今年三季度财报显示，该季度达能销售额同比增长4.2%,达到56.4亿欧元，然而仍低于预期的56.9亿欧元，在业务单元方面，除了鲜乳制品业务出现同比3.3%的下降外，其他业务板块与去年同期相比均有较高增长，饮用水板块及临床营养品增长超过5%,生命早期营养品则增长3.7%.区域方面，北美市场出现了3.7%的下滑，欧洲及亚太区销售额均小幅上升，分别为3.1%和1.2%.