郑俊怀，中国最具争议的企业家之一，1983年起任呼市回民奶制品厂厂长，曾一手打造伊利集团，2011年，乳业教父携手红星再起航，重燃中国婴幼儿乳业的希望。
近年，关于乳业教父重出江湖，再造好奶粉的新闻报道铺天盖地，这位传奇人物的再现，像一股涅槃之火，席卷一蹶不振的国产奶粉业，激起了行业内外的一次次关注与探讨。让人满怀期待，又持有观望，毕竟历经人生沧桑的郑老，本应享受天伦之乐，为何要接手正处于风口浪尖的中国婴幼儿奶粉业？他能再现当年的风采，一举改变中国乳业的现状？
“乳业教父”郑俊怀重出江湖-尚能饭否？
郑老每天早上都会去北山公园爬山，站在北山的最高处，他时常会想：“支持我一路前行的动力是什么呢？”有人说是名利，当然不是，曾经站在中国乳业顶峰的他，尝过了名利的滋味，现在的他更多的是遗憾，遗憾的是“三聚氰胺”爆发的第二年，郑老有了孙子，孙子喝的却是日本的奶粉，遗憾的是中国明明可以做好奶粉，这对于做了一辈子乳业的他来说，何尝不是一种失落。
他曾说：“我已经没有什么可再失去的，只要往前做就有收获！”尽管郑老已经年过六旬，但他依然想为中国乳业做得更多，秉着“中国宝宝不能被外国奶粉喂养大”的信念，2011年郑老把目光放在了拥有64年红色品质的红星乳业身上，携手这个曾哺育了共和国三代人的民族老品牌，不为别的，只为中国宝宝打造一款喝的放心的有机奶粉。
市场多变，他能否重拾国人信心？
面对竞争日益激烈的中国奶粉市场，加之中国奶粉的信任危机，作为一个见证、参与中国乳业成长的老人，波及至深、伤筋动骨，锥心之痛、不言而喻。中国乳业因品质问题而损伤的元气至今尚未复原，想重建国人对国产奶粉的信心，依然任重道远。
怎么做才能有机会呢？郑俊怀向红星集团董事会提出了红星要做“中国最优质婴幼儿奶粉的供应商和服务商”的战略定位，按照欧盟标准设计和建设红星牡丹江婴幼儿配方奶粉产业链；并提出了“为中国的宝宝提供安全、营养、妈妈们放心的好奶粉”的使命，致力于打造一款世界级的中国奶粉，重拾国人对中国奶粉的信心。
用郑老的话就是“宁愿慢一点，时间长一点，但品质一定不能丢，这是奶粉生产的一道红线。”
尚能饭否？他的奶粉敢给自己孙子喝
不管是自己的儿子儿媳对国产奶粉不放心而选购日本奶粉，还是身边朋友向他提及中国宝妈们的消费心态。郑老的信念就是：做一罐我的孙子都放心喝的奶粉。
郑老在早年就提出：得奶源者得天下。如今再做乳业，他坚信，品质必须是一种信仰，所有的工作都要围绕着奶粉的品质来做，所有投资只有一个主题，让品质这个信仰在企业生产销售的各个环节生根发芽。中国的奶粉，必须要拥有国际一流的品质，这是红线也是底线。
他们把信仰融入奶粉，生产出了一款红星人自己的子孙后代都放心喝的有机奶粉——欧贝星有机奶粉。他们也希望联盟更多的中国乳业人，一起做一款放心的奶粉，一起推动中国乳业良性发展。