汇源集团内部员工这样评价看朱圣琴，“她的风格和朱新礼越来越像，说话口气都像。”
在汇源集团，朱圣琴被叫做“小朱总”。在过去的15年里，“小朱总”与汇源一起成长。
1992年，朱圣琴16岁，那年家里出了一件大事。时任沂源县外经委副主任的朱新礼辞职下海，去濒临倒闭的县办水果罐头厂当了厂长。在朱圣琴眼中，父亲的决定很“冒险”，她朦胧中觉得，自己的命运也将从此改变。
1993年，是朱新礼在创立汇源食品饮料有限公司后的第二年。在那年的德国食品博览会上，朱新礼签下一笔500万美元合同，由此成功掘得第一桶金。一年后，朱新礼创立北京汇源饮料食品集团有限公司，任党委书记、董事长兼总裁。
两年后的1996年，20岁的朱圣琴进入父亲的企业，从那以后就一直没离开。
“小朱总，我们是看着她长大的。我们创业的时候，她十几岁。她比较聪明，有高端的知识、经历，接触很多现代化的东西，商业理念也好。”这是汇源集团一位高管对朱圣琴的描述。15年来，朱圣琴逐渐成长为汇源集团高层管理层中最年轻的重要成员，她先后出任过市场部经理、广告总监、投资副总裁、董事会办公室主任等职位。
朱新礼曾多次表示“心病”就是接班人问题，但据说他的儿子朱胜华兴趣不在企业，而是高尔夫球，因此外界对于接班人选的猜测被转移到一直在汇源工作的朱圣琴身上。据媒体描述，朱新礼曾坦言“做企业太苦，不想让孩子遭罪”。据说朱新礼也有意培养过女婿高勇，安排其担任汇源综合项目部总经理，但后来高勇淡出了汇源。
2007年，是朱圣琴媒体曝光率增加的开始。起因是那年的“春晚”，朱新礼身旁的白衣少女一度上镜十余次。于是，关于这位“白衣女子”就是朱圣琴的说法在坊间不绝于耳。
直到那年的年底，朱圣琴在接受一家媒体采访时否定了这一传言。那时，她正在就读长江商学院EMBA。
2007年，也是朱圣琴进入汇源后脱颖而出的一年。那年，她担任了董事会办公室主任，负责汇源上市公司投资者关系，主导引进了战略投资者和财务投资者，如法国达能集团和美国华平投资，这两家成为了汇源的第二和第三大股东。在汇源的路演和上市中，朱圣琴的身影经常可见。
2007年，朱圣琴31岁，进入汇源已经有11年之久。从20岁到31岁，从青涩之年到跨越而立，对于朱圣琴而言，改变的不只是年纪，还有阅历和理念。
随后而来的2008年和2009年对于汇源和朱新礼是心力交瘁的两年，由于与可口可乐并购案被否，打击随之接踵而至。朱新礼没能如愿退守果汁产业链上游，迫于上市公司的业绩压力，汇源已重新投入下游的惨烈竞争。2009年被朱新礼称作“创业17年中最最辛苦的一年”。也许正因为到达了“最辛苦”，时年57岁的朱新礼开始计划接班人日程。
经过2009年的产业大调整，朱新礼的接班人计划浮出水面。
从2010年开始，每月汇源集团总部召开的经营分析会议上，时任汇源果汁副总裁的朱圣琴都会出现。同年，朱新礼将各地干将拉到总部，重新布局业务条线，对汇源组织架构进行了创业以来最大的一次调整，成立了商超事业部、流通事业部、餐饮事业部、桶装水事业部、乡镇市场事业部等五大事业部。事业部负责人多为汇源大区经理、汇源旧部或职业经理人，其中最引人注目的，是高于五大事业部之上负责整体市场运作的营销领导小组，组长正是现任汇源果汁副总裁朱圣琴。
以往渠道变阵，朱新礼必定亲自挂帅，这一次突然改为退居幕后，由女儿领军上阵，让外界不得不猜测接班的倒计时正在进行中。
朱圣琴此前从未全面掌管渠道，这一次从父亲手中接过帅印，势必被寄予了诸多厚望。据熟识朱圣琴的人称，与父亲朱新礼相比，这位长江商学院EMBA更善于分权，亦乐于听取别人的意见。
尤其值得一提的是，五大事业部的负责人基本都是职业经理人，没有一位是汇源的创业元老。朱新礼此举被认为“在为女儿铺路”。显然，在新的接班人麾下，也同样需要新的面孔和新的团队。
业界公认汇源是典型的家族企业，朱新礼在汇源拥有至高无上的权威。汇源的成长史实际上就是一部朱新礼的个人奋斗史。
这篇成长史，或将由35岁的朱圣琴续写。