王老吉红绿之争至今已持续两年之久，仍没有具最后定论。这场关于“国有资产流失”与“抱大的品牌被抢回”的争论，不仅引发了业内关于品牌授权的热议，也让一些学者和媒体人士解读为李楚源和作为国企的广药集团的强势和民企加多宝的无奈。
与红绿之争一样没有定论的是广药集团的重组上市方案。早在2009年，广州市国资委就有意让广药集团下属两家上市公司合二为一，不过这两家上市公司均有诸多子公司，整合难度可想而知。在经历了一段时间的停牌风波之后，最终不了了之。2011年11月，广药集团再启上市日程，下属两家上市公司已经持续停牌两个多月。
这两件事可谓李楚源自2010年6月上任之后烧的两把大火。不难看出李楚源的激进与强势。毕业于中山大学化学系的李楚源，1988年进入白云山(12.16,0.00,0.00%)制药总厂做了一名普通技术员，后一步步从销售科科长、总经理助理，升任白云山中药厂总经理、广药集团副总经理、广药集团总经理。
他的第一次激进，是让白云山中药厂“起死回生”。1999年，31岁的他被委派去管理濒临倒闭和严重亏损的白云山中药厂（后来的白云山和黄中药）。在接手之后，他开始了大刀阔斧的系列改革：“不换思想就换人”“普药精制”。仅用一年时间，白云山就扭亏为盈。
但是如今李楚源面对的外部挑战显然更复杂，但他的强势不改。在红绿之争中，自始至终，广药集团的目的很明确——王老吉品牌要水涨船高。李楚源凭借“第三方1080亿元的品牌估值”让广药集团首先在要价上占据了主动。按照广药集团的估算，3亿元左右的租赁费才合适；而目前加多宝每年支付的500多万元商标租赁费的确微不足道。但是，品牌之争没有让广药赢得舆论声援，业内还普遍质疑广药过于强势：如果没有加多宝的市场化运作，王老吉是否还能发展为当今价值1080亿元的中国第一商标？
目前1080亿元的王老吉品牌估值，或许正是让双方重估合作筹码的根本原因。如果失去了加多宝的合作，广药能否找到一个更加合适的伙伴来运作王老吉，使王老吉品牌保值增值，这的确是李楚源需要权衡的一个风险。尤其是，红绿之争处置不当，这对于广药未来的品牌授权经营模式也是一次重大考验。
或许未来的王老吉，抛开任何一方都不算完美。
李楚源面临的另一个挑战是广药的重组上市。在上海医药(11.54,0.00,0.00%)、哈药等国有医药集团的上市潮下，广药的上市似乎没有太多悬念，尤其是在广州药业(13.14,0.00,0.00%)的股价比白云山股价较高的当前，不失为以广州药业为整合平台的上市良机。但是由于历史原因，国有医药集团的成立是先有子公司、后有母公司，而且“抱养”的“继子”如广药集团下属的白云山A、广州药业均为盈利能力良好、具有独立法人的上市公司,它们各自还有十多家分公司；在这种情况下，国有医药集团重组不仅面临着强势的“继子”，还面临着二级法人结构等问题。因为重组涉及的公司过多、利益设计过于复杂，此次重组是否又像2009年一样不了了之，也未可知。一旦上市未果，在强势的上市子公司面前，广药推行多年的一体化管理是否能实现实质性突破，是对李楚源最大的考验。