陈红兵一直在深谋远滤，精心策划如何实现用诗仙太白打造重庆第四张名片的梦想，并在这条道路上孜孜不倦的奉献着。
因为二十年前老一辈党和国家领导人薄一波同志曾经题词诗仙太白，鼓励诗仙人再创辉煌，二十年后的今天，在各级政府的激励和鼓舞下，在轻纺集团的正确领导下，对诗仙太白提出更高的奋斗目标“打造重庆的第四张名片--美酒名片”.
他带领班子大力实施“人才强企”“再就业”工程，被评为万州唯一一个“重庆市再就业先进集体”;实施“品质至上”工程，成功研制 “双重窖藏”储存新工艺，被重庆市科学技术委员会确认为重庆市科学技术成果；落实科学发展观，在积极应对国际金融危机中，加大产品结构调整力度，成功开发了“花瓷”系列酒，创下了单品销售上亿元的好成绩。但他并不满足于此，并积极寻求更大的发展，创新思维地提出了520战略。
诗仙太白的520战略很简洁，用5年时间实现销售收入20亿，进入行业前列，成为中国文化酒典型代表。由此可见，诗仙太白的520战略，其本质上是一种以阶段性业绩为核心导向的战略目标，而其中也蕴含着诗仙太白追求产业地位稳定的战略意图。显然，看起来内容简洁的520战略，实际上一点也不简单。诗仙太白520战略背后所潜藏的，不仅是基于自身经营层面的效益诉求，还在追求为“后区域为王”时代树立起一个终极标杆，而这也是其5年20亿带给行业的核心价值所在。
为实现这一目标，诗仙太白在陈红兵等新领导班子的带领下，依托轻纺集团强大的企业实力，加快观念、机制、技术和管理等一系列改革和创新，进一步弘扬“以人为本，勇于创新，诚信敬业，和谐发展”的经营理念。截至目前，企业占地360亩，总资产8.3亿元，净资产3.1亿元，下辖诗仙太白酒类销售公司、诗仙太白运输有限公司、诗仙太白包装有限公司、太晟商贸有限公司、吉林有限公司、南川古晟酒业有限公司等6家子公司，以及肉制品分公司、孙家分公司、铁路专用线等3家分公司。
在陈红兵的带领下，诗仙太白发生了很大的变化，在战略规划上更有魄力，在销售业绩上更有说服力、产品结构更显活力、品牌传播也更具振憾力！新诗仙太白也经过一年多时间苦练内功，实现质的飞跃，得到市场的认可。并一步一步向中国文化名酒靠近。
在实现520战略期间，为了顺应白酒市场的变化，2009年诗仙太白集团提出“以打造战略型核心产品增长模式为主，开发买断、包销模式为补充，尝试分品种经营的战略性指导思想”,实施品质向上工程、人才工程、信息化工程等三大工程，并在营销策略上进行全方位升级。
认清差距、缩小差距，把差距变成发展的动力。陈红兵坚持围绕走打造中国文化名酒的道路，坚持双品牌塑造，多品牌运作模式，打造主导单品经营体系，再辅之于其它高、中、低多层次产品，明确细分消费群体。正是这种志在一流的目标，推动实现了诗仙太白集团一步一步的发展。
“不经历风雨何以见彩虹”,这是陈红兵对诗仙太白风雨历程的概括。而对于其个人而言，从重庆特殊钢公司销售总经理到重庆环卫集团总经理，再到诗仙太白执行董事、总经理、党委书记，职业生涯中的风雨，早已变换为滋养其看待商业竞争的养分。尤其在白酒行业，作为曾经的门外汉，他并没有因外人所言的“不懂行业”而失去对行业大势的准确把握，除了其细解520战略所表现出来的卓越能力是一个证明，他在更多层面，都显示出了作为一个白酒企业掌门人难得的开阔眼界和犀利判断。