在一加一天然面粉的品质上，王刚用十年时间，做到了极致，最起码，在当前阶段，是极致。如果问他今后的打算，他会毫不犹豫地回答：打造品牌。
追寻
乱花渐欲，却没有迷住少年的眼
什么是品牌？一百个人可能有一百个答案。
王刚眼中的品牌，是在一种产品面前，消费者都知道它，但是不一定购买，而一旦购买，就一定是它。
品牌意识，在王刚的思维中，并不是一开始就有的。
2002年，25岁的王刚接掌一加一天然面粉有限公司的生杀大权.在很多人看来，对于这样一个年轻人，未来，有着太多的不确定性。
那时的王刚，喜欢唱张学友的《想和你去吹吹风》，早晨七八点跑完步，之后一口气做完达到自己体能极限的俯卧撑。
工作之前，王刚习惯这样清空自己。工作时，王刚充满了对一加一至真至诚的爱和付出。
那时的王刚，对一加一天然面粉，内心只有一种想法：质量，质量，还是质量！
两年后，2004年，不断开拓市场的王刚开始有了模糊的品牌意识。当时的他认为，质量就是品牌。
四年后，2008年，王刚为一加一引进国内最先进的生产线，面粉的品质有了极大的保证。王刚觉得，一加一离品牌已经不远了。
但事实上，王刚发现市场并没有他想象的友好，还是有客户不选择一加一，在社区推广时老百姓也不接受。
甚至一些商超的负责人根本不买账，他们会对王刚说：你必须降价，比大品牌低两块钱，否则就卖不出去。
王刚准备了四年的品质、技术、设备，在那一刻显得那么微不足道。王刚不理解，一加一天然面粉的品质这么好，为什么不被认同？
调查走访，王刚发现了被拒的原因：消费者在意的是品牌，只要有顶呱呱的品牌，即使默不作声，消费者还是会对它宠爱有加。而其他不知名的产品，再怎么卖力地宣扬质量，消费者也视而不见。
这时王刚才意识到，质量是根本，是门槛，但质量绝不是品牌。没有品牌，一切都是0.
于是，2008年底，王刚要求一加一的所有员工，要有品牌意识。因为不以品牌为核心的努力，都是毫无意义的。
探索
渐行渐远，舍得智慧散发的光芒
做品牌，王刚觉得自己需要做的还有很多。
2008年，王刚打造了一加一的闭环管理系统，让所有问题在半小时内得到解决；对于研发需求，不用考虑成本，研发资金，随时要随时批。
除此，生产设备、宣传设计，甚至是员工的衣服、手套，王刚都要求做到极致。
2010年，王刚取消了一加一为迎合市场需求，用陈化粮做成不同品质层级的面粉。这项决策，在当时带来些许市场的震荡。但很快，一加一就用高品质面粉赢得了更多的客户。
从那以后，一加一收购的小麦要高出区域内同行业一定的比例，小麦的品质和价位居高不下。王刚坚信，只有高价位才有可能得到高品质的小麦，才能为一加一的品牌服务。
2011年，一加一天然面粉在驻马店市场上处于引领地位，销量占到市场份额的85%.
一加一天然面粉的品牌在驻马店叫响。
2011年6月，王刚宣布一加一天然面粉不再使用任何添加剂。然而，客户的大量流失令一加一差点一命呜呼，于是在2012年2月，一加一重新使用添加剂。
王刚把这段最低谷归于在追求品牌的路上操之过急。
2012年9月，一加一进入彻底不添加时代。就在那个9月，面粉业出现震动行业的硼砂门事件，就在大家感叹不已时，王刚却觉得这对于0添加的一加一天然面粉来说，是一个机遇。
王刚的步伐变得更加坚定、有力。
2012年11月1日，王刚告诉圈内的朋友，一加一要从驻马店走出来，正式进驻郑州的商场、超市、便利店。
而在进驻郑州之前，王刚已经把郑州市场上所有可以称得上品牌的面粉做了一番研究。他满意的是，在品质上，没有一家可以和一加一抗衡。
果然，5个月后，一加一天然面粉在郑州商超实现销量第一的佳绩。
这时的王刚，对品牌的认识又多了一分，那就是舍弃。舍弃添加剂，舍弃小客户，舍弃那些力所不能及的区域。
一加一可以把产品卖到北京，但是没人认同这个品牌，投进市场，必定是石沉大海。
王刚觉得，一加一还没有能力实现市场的全覆盖。
坚定 蓦然回首，难得是嘴角向上的弧度
驻马店模式在郑州的成功，让王刚把省内的销售疆域拓展到了洛阳、许昌、新乡。而省外的大客户，合作关系坚如磐石。
步步为营的王刚，偶尔会回望2008年后的自己和一加一。
2008年3月，遂平一加一面业有限公司正式投产，销量每个月都在翻番。
2010年6月，一加一天然面粉全资收购丰盛粮油公司，公司小麦加工能力达到日产1500吨，产能比2008年增加10倍。
2011年11月1日，一加一携手许昌亿合投资集团，建设日处理小麦2000吨专用面粉生产线。
2008年到2011年，一加一天然面粉4年销量增长20倍。
2012年11月1日，一加一天然面粉郑州运营中心正式启动。
2013年10月10日，一加一天然面粉国内首条防虫防哈生产线正式投产运营。
回望是为了更好地前行。
而未来，王刚认定了一加一天然面粉0添加的路。在他看来，企业要走不同的路，要有属于自己的独特品质。而在同质化的道路上，品牌只能互相残杀，造成恶性循环。现在活得好，不代表真的好，没有独特的东西，当强有力的竞争者出现时，根本无法抵御。
中国产业联盟主席、中国发展研究院院长艾丰曾说，经过20多年的潜移默化，中国企业的品牌意识正在觉醒，但还远远不够。有些品牌做不大，有些品牌做不长久。这不是方法的问题，而是没有足够的动力，是知难而退。
王刚说，现在的一加一还在慢慢地走，但是它有足够的动力。这个动力源于一加一0添加的品牌理念，总有一天，消费者会知道，中国天然面粉的第一品牌，就是一加一。
那时，一加一赢的不仅是驻马店、郑州、河南，还有更多的地方。
前行 不忘初心，等待最终的阳光伏线
在王刚眼中，一加一是一个聪明、独特、优秀、健康的孩子，有着极强的生命力。和成功的品牌相比，一加一缺的只是时间。
王刚说，打造品牌除了时间，没有捷径。很多品牌看上去是一下子起来了，但它们背后，都有着长时间寂寞的积淀。自己要做的，就是有足够的耐心，等待它长大。
对于品牌的成长，马云曾说：今天很残酷，明天更残酷，后天很美好，但是绝大部分人是死在明天晚上，只有那些真正的英雄才能见到后天的太阳。
王刚在坚持着，他相信自己一定能看到太阳。
如果把打造品牌之路看成是百米冲刺，王刚说现在的一加一只走了5米，甚至更短。因为在他看来，一个品牌，应该是覆盖全国、甚至全世界的。
而一加一，做得还远远不够。
但王刚庆幸的是，至少，自己在路上了。
志同道合，才能组成圈子。现在，和王刚一样有着品牌意识的圈子越来越大，如好伙伴巴奴火锅，王刚说大家携手在路上，并不孤单。
现在的王刚，和十年前一样，依然唱着张学友的《想和你去吹吹风》，依然坚持跑步和一口气的俯卧撑。
除了耐心和勇气，时光在王刚身上，似乎什么也没有留下。
有人说，王刚和他的一加一就像歌词中的蜗牛，我要一步一步往上爬，等待阳光静静看着它的脸，小小的天有大大的梦想，重重的壳裹着轻轻地仰望。
在王刚看来，能够做0添加的天然面粉，是件幸福的事。就这一件事，够自己做一辈子的。
但这正是王刚的骄傲。
对于这个骄傲，王刚会说，爱上一匹野马，幸运的是，我还有一片草原.