很多年以前，在古城金州近郊八里村有一位年轻的木匠，他每天都在忙着帮乡亲们打家具、修门窗，希望用自己的智慧和汗水去改变生活；若干年以后，人到中年的小木匠每天仍然像过去一样那般忙碌，但他所打造的早已不再是各种家具，而是一个企业的风骨……
这个人的名字叫苏在波，他所打造的那个企业--大连先进富洋食品有限公司，如今已拥有自己可库存货物 7000多吨的6个冷库，并且冷库内最低温度可达到-25℃，公司业已成为我国较大的乌冬面生产基地……
从小木匠到大经理
打造一个企业的风骨，有很多因素，但必须有一个合格的领导者。企业领导者的智慧又可分为两种，一种是技术性的，一种是情感性的。技术方面的智慧可以通过教育获得，而情感智慧则是一种人格的魅力和精神的力量，其形成与领导者的个人经历有很大关系。
今年49岁的苏在波出生在一个划分家庭成分的年代，这也注定了他从小就要受比别人更多的苦，遭遇周围人更多的白眼。
时隔多年，早已变得淡定的苏在波在谈及儿时这段经历时，依然唏嘘不已。那是一个特殊的年代，一个人从一出生，他的命运似乎就已经被设定好了，不管你怎么努力，似乎你都无法改变命运的安排。换了别人，也许早就认命了。可苏在波从骨子里头就不想认命，苦难更坚定了他一定要出人头地的信念。苦难是人生最好的老师，是一所大学。苏在波说，经受苦难，你可以学到许多在其他地方学不到的东西，你可以磨砺自己承受苦难的能力，你可以学到战胜苦难、从苦难中走出来的方法，你可以体会到人生残酷的一面，你可以体会人世间的世态炎凉和人情冷暖。总之，在这所大学里，你会将自己磨练成一个真正的人、一个大写的人。经历了这些，对于人生将要迈过的其他一切坎坷，你都会将其视作一马平川，不再视其为畏途。
尽管苏在波在学校里非常努力，可他的努力却总是付之东流。一位好心的老师私下里劝他，你家里成分不好，其他成材之路基本上都被封死了，不如去学门手艺，以后也好养家糊口。
思量再三，苏在波做出了一个痛苦的决定：尽管心有不甘，但他还是听从了老师的劝告。因为他知道，家庭的责任比自己的理想更重要。自此，中途辍学的苏在波开始潜心学起了木匠，他要用智慧和汗水去改变自己和家人的生活。
上世纪70年代末80年代初，唯成分论终于被彻底打破，已经当了几年小木匠的苏在波感到欢欣鼓舞。然而欣喜之余的他不得不面对这样的现实：他已不再是学生，而是个木匠。每天跟木料和刨花打交道，似乎已经成了他的一种宿命。
是改革开放给了不甘沉沦的苏在波新的机会。80年代末，跑运输、挣大钱是人们最热衷议论的一个话题。换了别人，也许就是闲聊，说说而已。但苏在波却不同。头脑灵活、善于捕捉市场信息的他毅然将几年来做木匠挣下的积蓄做本钱跑起了运输。
跑运输让苏在波挖到了人生中的第一桶金。此后，他又办起了机械加工厂，成立了建筑施工队，生意越做越红火。
从一文不名的小木匠到坐拥巨额资产的大经理，苏在波完成了人生角色的转换，成了乡亲们眼中了不起的大能人。然而，苏在波却没有就此停下自己的脚步，他要做的事情还有很多很多。也许，正是这种积极的人生态度，让苏在波找到了自己人生当中一处新的富矿区.
2004年，大连先进富洋食品有限公司正式成立，身为公司总经理的苏在波在公司开业典礼上并没有多说什么。他知道，摆在富洋食品和自己面前的道路其实并不平坦。
拿什么制造竞势落差
企业的市场竞争如同下棋一样，从本质上讲，也是要形成与对手之间的差异，同时，要利用这种差异，引导局势朝着有利于自己的方向发展，从而建立起企业在市场上的竞争优势，确立自己在市场上的地位。重要的是，在趋同效应使一切有差异性的方式都逐渐失去其差异性的情况下，企业究竟拿什么来制造所谓的竞势落差呢？苏在波的答案很简单，只有两个字：诚信。
1983年，24岁的苏在波带着仅有的3000多元钱，从大连来到沈阳做生意。货款交了，供应商也信誓旦旦地表示，很快就可以提货，而且保证让苏在波赚到很高的利润。为人实在的苏在波对供应商的话深信不疑。然而，他并没有等到货，连那个所谓的供货商也不见了踪影。苏在波在沈阳苦苦寻找了几天，结果一无所获，他只好用身上所有的钱买了一张回大连的火车票。当时，火车的车次很少，旅客非常多。身无分文的苏在波蜷缩在座位底下，时刻都得小心被人踩到。乘务员过来查票，一眼盯上了这个另类人物。当苏在波将一张平平整整的车票举到他面前时，乘务员多少有些诧异。夜深了，喧闹的车厢开始变得安静，已经一连几天没有睡好觉的他却无论如何也睡不着。他想了很多很多……
都说无商不奸。可做生意为什么一定要欺骗别人呢？在市场经济发展的初期，的确有不少经营者以假冒伪劣产品坑害客户，他们赚的是昧心钱。随着市场经济的深入发展，人们逐渐认识到市场经济不仅是法制经济，而且是道德经济。试想，一个不讲信誉的人，谁还敢和他做生意？所以，诚信是当前社会经济发展的基石。我常常对自己的员工讲，办企业，做生意，首先一定要做个好人，不能做损人利己的事情，否则，一定生产不出什么好的产品，更不要说打造出好的产品品牌。多年之后，苏在波如是说。这种理念，在富洋食品的生产经营中得到了很好的体现。
公司创建伊始，苏在波就把 诚信二字当作企业生产经营的核心内容。他认为，食品企业的诚信不仅是待客以诚的态度，更是对产品质量的高度负责。质量不能保证，企业就无法生存。
一个客户在参观过富洋食品的乌冬面生产车间以后，感慨地说：富洋食品采用的是日本生产工艺；生产的是日式乌冬面；而他们在产品质量保障方面也实现了与日本企业的全面接轨。跟这样的企业合作，让人感到非常放心安心。
事实上，让客户和消费者放心安心原本就是富洋企业诚信经营文化的一个重要组成部分。民以食为天，食以安为先。食品以洁为本，安全、卫生原本就是食品生产企业的底线，作为食品企业不能片面强调经济利益，而是要对消费者的健康乃至生命负责。这是一个食品生产企业的本分。苏在波是这样阐述他的企业发展观。
正是因为一直恪守这样一种诚信的本分，几年来，富洋食品在与众多客户的合作中，产品从未出现过任何质量等方面的差错，而他们的市场占有率也在不断扩大，并创下了良好的口碑。在竞争日趋激烈的乌冬面生产领域，形成了自己的竞势落差.
为人善举撒播人间爱的种子
在八里村，苏在波拥有很高的声誉。这既不是因为他在事业上的成功，也不是因为他拥有多少资产，而是因为他的为人。
八里村的贫困户不会忘记，当富洋食品生产出第一批乌冬面时，苏在波并没有将这批产品投放市场，而是送给他们免费品尝；富洋食品的员工不会忘记，当富洋食品企业蒸蒸日上时，苏在波考虑的第一件事情不是扩大再生产，而是提高员工的收入和待遇，让他们共享企业发展的成果；八里村的村民们不会忘记，是苏在波自掏腰包为村里修路，使他们的出行条件大为改善……
对于这一系列的善举，苏在波所谈甚少。而念念不忘的倒是早年他刚跑运输时，资金周转经常出现问题，最困难的时候甚至连加油的钱都拿不出来。是村里一位老大娘主动提出要借给苏在波1000元钱。尽管最终他还是谢绝了大娘的好意，但这份情义至今他一直铭记不忘。此后每年，不管工作多忙，他总要抽时间，带上礼物去看望这位老大娘。用苏在波自己的话说，做人不能忘本，在我最困难时人家愿意帮我，我一辈子都不能忘记。
也许是年少时那段特殊的经历，让苏在波对情义这两个字有了比旁人更为深刻地理解。当他偶然得知一位20多年没有来往的老朋友得了重病，家里生活比较困难后，马上就给这个朋友送去了2000元。周围的同学、朋友都感到不理解，苏在波却笑着说，帮助别人总是好事。既然我现在有这个能力，为什么不能帮朋友这个忙呢？
类似这样的事情，苏在波做了很多。善待生活中的每一个生命，在举手投足间撒下一颗颗关爱的种子，这是一个成功企业家所特有的精神境界。更重要的是，这种精神境界已经转化为一种精神力量，并在潜移默化间融入富洋食品的企业肌体。
企业的出路在发展
苏在波说，一个快速发展的企业，就像一只高速旋转的陀螺，如果你要陀螺不停地旋转，你就得不断地给它新的动力；企业经营与此同理，作为企业家，你要不断地给企业注入新鲜的活力，不断寻找新的利润增长点。总而言之，任何一个企业的出路都在于发展。
在短短几年间，富洋食品就一路高歌猛进，实现了跨越式发展。为进一步满足市场需求，今年他们在扩大生产规模方面又有新举措，新建的三层生产车间也在今年8月末全部投入了使用。除此之外，苏在波还在忙着准备投资筹建自己的海产品加工厂。
谈及富洋食品未来的发展，苏在波坦言：人才是企业发展的关键因素。按照我个人的观点，办企业主要是集聚人才，其次才是战略、班子、队伍。人是第一位的、决定性的。几乎所有的资源在使用过程中都是不断消耗、不断贬值的，惟有人才资源在使用过程中在不断升值。要办一个现代化企业，没有一大批现代型的人才是不行的。所以，人才战略已经摆上了我们最重要的日程。
苏在波是个创业型的企业家，他早已习惯于让自己永远处于创业状态，踏踏实实，勇于开拓……
富洋食品是个创业型的企业，不满足于每一次的业绩，将每一次的业绩当作下一个向上发展的平台，这也是富洋的风格。