穆泰康是一位土耳其外交官的儿子，从小在泰国、印度和伊朗长大。现在，他掌管着一家业务遍及全球200多个国家的跨国企业--可口可乐（Coca-Cola）。日理万机的穆泰康很少会拜访一个之前从未到过的地方。不过，当我们驱车来到沈阳--一座拥有700万人口的大都市后，可口可乐公司首席执行官穆泰康很快发现自己进入了一块神秘地带：广袤荒凉的中国东北地区，曾经的中国工业中心。我们此行的目的地是一座新建立的可口可乐瓶装厂，这是可口可乐在中国的第42个瓶装厂，也是迄今为止最大的一座。在距离我们目的地8公里的地方，我们看到无数红色条幅，足有1520幅之多，顺着公路，一直延伸到新工厂。数以百计的工人带着大红色帽子，欢呼穆泰康先生的光临。穆泰康表示，“中国将成为可口可乐最大的市场。虽然我无法给出确切时间，但这是必然。”
此前，许多投资者已（和无数消费者）开始意识到，在历经多年的管理不善后，穆泰康已将可口可乐带上正轨，他已为这家饮料巨头定下了宏伟目标，要在全球市场获得显着增长，他坚信可口可乐在中国的销售额将会增长一倍以上，中国将一举超过墨西哥和美国，成为可口可乐最大的市场。这种志在必得的信心，无疑佐证了可口可乐的强势复苏。
自穆泰康2008年7月升任可口可乐公司首席执行官后，他重塑了可口可乐的企业文化并大刀阔斧地替换了70%的高级管理人员，接任者们都像穆泰康所说的，“懂得如何创造业绩”.新的管理团队增加了公司投入，强化了可口可乐的市场营销力，还开启了收购机器：可口可乐正与能量饮料制造商Monster Beverage进行谈判，内容可能涉及合作或收购事宜。
可口可乐一直在忙着整合以41亿美元收购而来的“酷乐仕维他命获得”（Glacéaus Vitaminwater），穆泰康还亲自运作了一项价值123亿美元的复杂交易：可口可乐重新恢复了对其北美瓶装生产线的控制权，此举促使可口可乐在这一曾经停滞不前的市场再度腾飞。最后结果是：可口可乐去年营收飙升33%,达到465亿美元，这在一定程度上得益于瓶装生产线的收购。运营利润则上涨20%,达到101亿美元。自穆泰康上任后，标准普尔指数（S&P）上涨了10%,而可口可乐的股票涨幅高达48%,其竞争对手百事可乐（PepsiCo）的股价仅仅上涨了5%.
可口可乐和百事可乐好像一直在坐着跷跷板：当一家繁荣时，另一家就会衰败，这种神秘巧合就好似它们的宿命一般。现在正是可口可乐和穆泰康的时代。可口可乐是美国市场排名第一的软饮料，健怡可乐则力压百事可乐排名第二。可口可乐开发了雪碧、芬达、美汁源、动力、Dasani water等品牌，价值高达150亿美元。当百事可乐的投资者在尖锐抨击卢英德的表现时，可口可乐的股东和董事们则对穆泰康非常满意。投资公司Allen & Co的首席执行官胡伯特？艾伦将穆泰康称为“过去25年来可口可乐最好的首席执行官”.
现在，穆泰康计划在2020年实现公司营销翻倍，对于今年营收将达480亿美元的可口可乐来说，这个目标难度不小。为了实现这一雄心壮志，穆泰康正把可口可乐塑造得更全球化、更敏捷、更具开创性--从本质上讲，更像穆泰康自己。首次购入可口可乐股份的可口可乐董事、IAC公司董事长巴里？迪勒表示：“我从没见过这么认真的人。”今年3月底，59岁的穆泰康花费了5天时间造访亚洲，整个行程异常紧凑，没有任何停顿。在旅途中，他不停地告诫员工和管理层们要迅速行动。穆泰康告诉他们“这是终生难遇的大好机会。千万不要错过。”