为期三天的“多牧多乳业2011-2013战略规划纲要”封闭培训于日前结束。公司全体员工集中学习讨论了纲要的可行性和科学性，并分小组从区域、产品、渠道三个方面讨论了三层业务链（今年保利润方面、明年高速增长板块、后年创新模式）规划的具体实施办法。最后按部门对明年的具体销售任务进行了分解。前两天的培训由多牧多公司温副总主导。第三天邀请了深圳皇氏总经理陈总、宋副总听取各部门的汇报。陈总、宋副总对汇报进行了点评和指导。
12月9-12日，温总赴广西南宁在皇氏乳业总部接受了为期四天的封闭培训。回深圳以后立刻行动，根据深圳多牧多的具体情况出台了深圳多牧多2011-2013战略规划纲要。该纲要以前瞻性的眼光、以跳跃性的思维、以务实性的态度，对公司未来三年的发展提出了方向，具有十分重要的战略意义。
纲要指出：未来三年，公司为扩大产能，将出巨资在博罗购买土地，兴建厂房；另外在渠道建设、产品研发，特别是经销商队伍的发展上加大力度。公司将改变目前主要以自营业务为主，转型为以培养经销商队伍为主，依靠经销商的发展来壮大自己。把大部分渠道、大部分利润空间让给经销商。另外，除拳头产品要提高售价和利润率之外，开发2-3款高利润产品，丰富公司产品线。纲要亦指出，2012年公司将制定并实施员工股权激励计划，以此来激励员工的主观能动性，奋力拼搏，保持300%的年增长速度。正所谓“十年磨一剑！”，多牧多公司十年辛勤耕耘，相信一定能厚积薄发，一飞冲天！
整个培训在热烈祥和的气氛中进行。大家情绪饱满，激情澎湃，相信多牧多年轻的团队一定能披荆斩棘，真正如公司愿景所提到的：把多牧多做成广东省乳品行业最受尊敬的领跑者。
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