随着5S管理模式的整理工作在公司内部的全面展开和逐步深入，公主岭公司在上级领导和有关部门的关怀指导下，以杨鹏总经理为首的5S工作领导小组率先垂范，通过经常性的巡查、指导、监督，定期或不定期组织各级各部门人员进行集中学习、讨论，有针对性的制定落实整改方案，跟踪各项问题环节的科学、及时、有效处理，使相关管理细则真正细化，量化，人性化，更具可操作性和实效性。员工在学习、整理中亲身体验到了整洁规范方便的工作环境和现场管理带来的工作效率的大幅度提高和精神面貌的改善，更加积极、主动的结合自身岗位，对照管理标准，认真自查、整改、完善，使得公司整体的5S阶段性工作收效显着。
而对于较大范围重点部位公共区域的环境卫生管理，公司领导责成综合科组织一支特别能吃苦，特别有战斗力的队伍来攻坚。重点针对员工宿舍、办公楼周边，办公楼楼道，公共卫生间等位置突出或者较脏乱差的部位进行清理。
由于前期屠宰事业部员工宿舍木板床整体更换，在宿舍楼前加工制做铁床的边角余料和员工换下的床铺板材，杂乱的堆积在宿舍楼下车库外，正对公司大门，进出公司的员工和外来人员进厂后必能入目之处，极碍观瞻。为尽快将这些待处理废旧物资妥善安置，由综合科科长唐奎生安排，组织保安员，分类清理，规整码放于闲置车库内。由于时间紧迫，杂物量大，保安员利用午间员工休息间隙，顶着烈日，并肩作战，几个小时的挥汗如雨，终于将原来狼藉一片的杂物场地清理出平整干净的路面，库房内也更加整肃井然，视觉效果整洁开阔。
办公区域为人员集中场所，往来人员较多，公共卫生成为极具窗口性的形象代表。为了使这一区域真正成为具有代表性的形象亮点，唐科长组织综合科和保安员，团结一心，不怕脏不怕累，细致周密，有条不紊，对办公楼楼道，楼梯扶手，地面及卫生间，楼道玻璃窗等顽固性污渍较多区域耐心细致的清理，这些平时孔武有力的东北汉子做起这些精细的活计不亚于巧手多劳的主妇，令人啧啧称叹。
5S管理是一项长期的工作，需要持之以恒的坚持和巩固，相信通过我们的长期共同努力，通过对现场、现物的规范管理，必能营造出一个整洁明了井然有序的工作环境，形成严谨求实高效的工作作风和良好的工作习惯，不仅个体素养和能力得以提高，公司的整体素质和效益也必将更上一层楼。