随着信息化时代的不断创新与发展，人们的生活方式也随之改变，对于企业来说，同样也需要紧跟步伐，开拓创新。加加集团要保持快速发展，股份制改造和管理水平提升是关键，而业务流程重组，先进管理理念的引进与落实，信息化起着支撑作用，是基础工程。
今年，公司组织专人，在充分了解国内外知名软件厂商的基础上，通过走访典型客户，邀请软件厂商来公司调研，制定ERP项目建议方案，组织厂商进行方案陈述与答辩，最后通过议标方式，选定金蝶软件（中国）有限公司为公司ERP系统合作伙伴。
2010年12月6日，ERP系统项目启动大会在集团总部成功召开。参加本次大会的有金蝶软件（中国）有限公司朱锦辉副总裁、金蝶软件湖南分公司胡奇总经理，加华管理专家，集团公司董事长杨振等高管和各相关部门骨干人员，以及双方的ERP系统项目实施团队。会议由信息总监（CIO）杨晓云主持。
首先，金蝶公司朱锦辉副总裁致辞，朱总从金蝶公司多年来一贯倡导的“中国管理模式”理念讲起，强调中国企业要把中国的伦理，现代的管理思想和中国成功的管理实践三者组合起来，打造中国管理模式。金蝶运用这一理念，结合金蝶EAS（Enterprise Application Suite）新一代企业应用软件，在中国树立起百家行业信息化标杆集团型企业，金蝶有决心通过强强联合，把加加集团打造成中国调味品行业信息化建设的标杆企业。
接下来，金蝶湖南分公司信息化咨询专家王耀民从加加集团ERP项目的战略意义、项目整体组织架构、实施的意义和方法、项目实施总体计划、项目成功要素等几个方面阐述了ERP系统实施规划。
会议上，公司信息总监宣读了《关于成立加加食品集团股份有限公司信息化建设领导小组的决定》的文件，并从ERP系统规划、平台建设、公司信息化组织建设等几个方面详细介绍了公司信息化规划。
最后，集团公司董事长杨振作总结发言，从战略高度深刻阐述了信息化建设的必要性，同时强调：第一，抓住公司股份制改造拟上市，全面开展管理变革这一大好时机，和金蝶公司强强联合，借助金蝶公司先进的ERP系统和成功的项目实施经验，成功实施公司ERP系统；第二，信息化项目实施讲究“三分技术，七分实施，十二分数据”,希望参加会议的高管、骨干人员不仅要学技术，更要大力支持信息化建设，确保数据的真实性和准确性；第三，“态度决定一切”,信息化建设将涉及公司的管理方式转变，是“一把手工程”,大家的态度决定了ERP系统的成功与否。
此次大会的成功召开，记录了公司实施推广ERP项目的开始，在加加集团的发展历史上具有里程碑的意义，标志着公司的信息化建设迈上了新的征程。