刚刚过去的2017年，中粮集团交出一份靓丽的“成绩单”：年营业收入4825亿元，利润总额118亿元，资产总额达到5388亿元。
按照十九大提出的现代化强国的战略部署，中粮集团提出率先建成世界一流企业的新时代目标，以提升国际竞争力、实现做强做优做大、承担粮食食品安全责任为使命，以国有企业授权资本经营为契机，持续深化国有资本投资公司改革，进入了高速发展的快车道。
过去两年，中粮集团通过顶层设计和机制创新来破解矛盾，全面开启了专业化发展的体制再造。专业化重组不到两年，18路军成为人财物、产购销一体化的独立市场主体，资产、生产、营销一体化，资本资产结构明显优化，资源配置效率明显优化，主要经济指标明显优化，企业成本和效益得到了明显改善，很多长期亏损的企业扭亏为盈，专业化体制设计在实践中初见成效。
在专业化公司层面，混改是组织形态、经营体制的重要突破口。两年来共有6家专业化公司通过混改、员工持股、上市和设立基金等股权运作方式引资270亿元。截至目前，已有十四家专业化公司完成混改或实现股权多元化。2017年，饲料、酒业、粮谷和纺织将在2018年底完成混改，十八家专业化公司全部实现股权多元化。
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