11月8日下午，公司召开了2013年度财务工作会议。执行董事、总经理等公司领导出席会议，会议由总会计师主持，中层以上管理人员及全部财务人员参加了会议。会议传达了集团向我公司下发的2012年度决算批复内容，公司提出下一步整改工作意见，并对各中层管理及财务人员进行了全面预算和税务筹划方面的培训。
总经理首先传达集团向公司下发的2013年度决算批复内容。总会计师针对决算批复中提出的问题作了整改工作意见报告。报告再次强调并分析了决算批复中指出公司存在的四点问题，并提出了下一阶段所要做的整改工作，加强应收账款清收管理工作，加强存货管理工作，提高公司贸易业务水平，提高贸易业务利润率，在日常工作中加强学习公司的要求和制度。
会上，总会计师对集团公司召开的财务工作会议进行了总概介绍。在集团公司召开的财务工作会议上更加关注企业经营活动的运行质量，提高经营管理水平；完善建立财务管理体系，补充健全财务制度架构；强化资金管理，降低财务风险；建立二级集团资金统一管理平台。并提出五项重点工作：全面预算管理为统领；强力推广“两制”工作；切实做好企业投、融资管理工作；持续做好资金管理工作，防范财务以及经营风险；加强财务人员培训工作。
总会计师还对全面预算管理进行了系统介绍。在讲解过程中，主要分为三部分内容进行全面预算管理的介绍。首先对预算管理作了综合描述，然后对预算的编制与执行方面进行了介绍，最后对预算工作体会进行了介绍，主要介绍了预算工作的四块基石、对“全面”预算的理解、预算中财务部门的角色、预算与预决算的关系、对比先进坚定信心。会议要求企业主要领导为首，一把手亲自抓，财务部门牵头，各业务部门参加，全员参与预算编制工作。
资产财务部部长在税务筹划方面对日常工作中经常出现的企业所得税和增值税问题进行了培训，使大家受益匪浅