2017年2月4日，加加食品集团2016年度总结表彰大会在公司剧院召开，集团公司董事长杨振先生，董事、总经理刘永交先生，副董事长、营运总监杨子江先生，董秘彭杰先生，财务总监段维嵬先生携全体高管及员工出席会议。
会议首先由副董事长杨子江先生作2016年度工作总结报告。2016年，公司克服了固定资产折旧、生产及工艺磨合等等压力，坚持以年初预算为目标，狠抓企业改革、规范治理、狠抓内部作风整顿，积极稳当地推动各项工作，较好的完成了年初的各项经济指标。在杨振董事长和刘永交总经理的正确领导下，全年销售收入实现理想增长。
会上，为表彰先进，树立典型，公司依照惯例对一年来涌现出来的优秀团队及个人进行了表彰，并颁发了优秀总监、优秀经理、优秀员工、先进车间等奖项。
随后，公司总经理刘永交先生发表振奋人心的新春致辞，他以“祝贺、感恩、奉献、适应、目标”为主题，首先向所有获奖员工及团队表示祝贺及感谢，同时，他与全体加加人深入探讨学习：如何表达感恩，如何讲奉献，如何去适应改革潮流。会上，刘总还对2017年的工作做了重点部署，公司将集中精力干好三大建设：工作作风建设、产品质量建设、开源节流建设，继续深化改革之路，夯实企业发展基础，努力构建加加美好的明天。
集团公司董事长杨振先生，围绕“人人都是实干家”的企业文化，高度全面的阐述和解读了“减什么”、“加什么”。一针见血的提出以去成本、减资金为首的十大减法包括：减能耗、减材料成本、减人力成本、减人力成本、减管理费用、减沟通成本、减私心杂念、减不良作风、减思想包袱。以加信仰、加三大建设为核心的十大“加法”包括：加份信仰、加份坚持、加份志同道合、加份团队精神、加份改革创新、加份规划、加项技能、加份分享、加三大建设、加立即行动。通过“十减、十加”的实干精神，让所有加加人都成为实干家。