为落实总部2016年上半年生产经营工作会议精神，进一步贯彻执行总裁提出“优化产品、拓展渠道、努力适应新常态”的年度工作方针，激发亲亲团队迎接挑战的信心和力量，仙桃亲亲于8月12日下午，组织所有职员级人员、生产分部与品管分部组长级人员、提案改善与“关注产品、服务客户”活动的先进组织/个人获奖者，召开2016年上半年工作总结暨提案改善等表彰会议。
会议的主要议程有：一是观看亲亲公司上市宣传片，以亲亲食品成功上市为动力，激励亲亲人更加勤奋努力工作。二是赖总作2016年上半年工作总结及下半年工作部署报告，重点总结、分析仙桃基地上半年工作中所存在的问题，对下半年工作进行规划、部署，为仙桃亲亲全体员工指明了前进和努力的方向。三是财务分部经理王剑，从财务角度详细剖析了上半年生产运营管理中存在的问题，并提出了合理的建议和整改措施。四是表彰优秀提案改善获奖者、“三好产品”先进基地、先进班组、先进个人。激励员工更好的为公司奉献智慧和创造价值。最后观看了亲亲公司2016年上半年度生产运营会议图片集锦，激发大家为圆满完成2016年各项工作目标而努力奋斗，勇攀高峰。
2016年是仙桃亲亲的创新之年、奋进之年，面对严峻、复杂、多变的市场环境，全体员工要以“三好产品”为基础和起点，着力培养“亲亲工匠”，传承工匠精神，培育优秀人才，打造精益团队，汇集一流的技术和竞争力，用心打造一流的产品和服务，推动亲亲实现新的飞跃。基地各部门必须在作风、思想、服务、创新、管理方面让改变先行，在优化产品方面生产以成本为导向，持续改善，再谱新篇，为圆满完成下半年的各项目标任务而努力冲刺！
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