11月10日，獐子岛集团董事长吴厚刚率领公司高管团队深入獐子岛海洋牧场，了解海上生产情况，召开现场会议，听取集团所属广鹿岛公司、乌蟒岛公司等区域以及安防中心海域管控方面工作汇报，部署海洋牧场安防能力建设工作。
会议认为，海洋牧场是獐子岛人民60年来共同打造出来的，海洋牧场的基础、功能，甚至对公司战略发展功不可没，同时公司拥有独特雄厚的海洋牧场资源，也是公司成功的先天条件。大家一致认为，海洋牧场是关乎公司“生死存亡”的业务主体，海洋牧场“兴”则公司“兴”，反之亦是如此。
会议指出，獐子岛海洋牧场曾经的两次灾害，足以说明其风险性和重要性，必须值得高度重视。在今年风险危机应对方案中，其中一项措施就是海洋牧场重构。只要大家把实际的情况表达清楚、真实的观点表达清楚，就能找到更有效的应对办法。近年来，公司逐渐减少虾夷扇贝底播增养殖规模，海洋牧场化解风险、提质增效等思路逐渐成熟，尤其是乌蟒岛、广鹿岛、庄河，也包括獐子岛海参、海螺，这种资源养护模式正在逐步的促进海洋牧场的可持续发展。
会议指出，严厉打击因强大的经济诱惑力而出现的内、外籍沿岸生产船只和社会闲散人员偷捕海珍品行为，是海洋牧场安全、可持续发展的关键！必须借力法律手段，借力海警、公安、边防、渔政、工商等执法部门，借力中央“扫黑除恶治乱”运动，充分争取县、镇、社区等全社会力量，共同管护好自己的家园和海底银行！同时，安防中心将进一步提高“打铁还得自身硬”的自觉性，加强安防人员的团队建设，使之成为自律、担当、履责的一支“蓝色盾牌”。要全方位重视，落实好“看住海总要求”，安防中心要从“战术上”去研究，人资中心将在“战略上”去研究，要借鉴广鹿岛公司、乌蟒岛公司养管采一体化模式，结合集团推进的“两化融合”加强海域管护新型能力建设。
会议强调，海区产品防护首先要建设有效的秩序，其次有针对性去管护，明确各区域功能划分，重点区域立标，在法律基础上形成管理办法，建立长效机制，并与广大獐子岛渔民一起实现海洋牧场的共建、共治、共享。