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23年前这家企业诞生 揭秘“中国红牛之父”如何书写红文化?

饮料代理   2019/1/29

提起金色罐装功能饮品“中国红牛”,可谓是家喻户晓,但你知道它背后的故事吗?创始人又是谁?这家创立于改革开放初期的企业,如何打造“中国红牛”文化?

在改革开放40周年之际,让我们一起揭开这家神秘企业的面纱,被称为“中国红牛之父”的华彬集团董事长严彬过去40年如何打拼,才创下如今的人生奇迹?

23年前这家企业诞生揭秘“中国红牛之父”如何书写红文化?

起始:泰国侨商如何将泰国功能饮品“中国化”

1954年,严彬出生于山东的一个清贫之家。初中刚毕业后他被安排到河南省林县插队。这个“红旗渠”水源流入的地方,在当时是一个经济相当困难的贫困县,那时候他能拿到的口粮只有红薯,想吃饱肚子谈何容易。

不怕吃苦的严彬,在林县干了一年,他带着工分“兑换”到的92块钱,辗转到了泰国,寻找出路。然而,异国他乡的日子并不好过。语言不通、打工无门,穷得叮当响,他甚至还卖过血。

在泰国,他从学徒做起,一步步被提拔为店铺经理。没过多久,便另起炉灶在泰国做起了生意,在一阵摸爬滚打后,严彬攒下了份家底。

1984年,他在泰国创办华彬集团,主营业务包括物业、旅游和国际贸易。与中国的商家做生意之外,他时刻关注着祖国改革开放的新动向。那时,泰国有一款内含水、糖、咖啡因和维生素等成分的“滋补性饮料”,取名为“KratingDaeng”(泰语意为红牛)。他们原本希望将饮料引入中国,但因水土不服,困难重重,终折戟而返。当时严彬已经为中泰两国经济文化交流做了很多具体的事,当发明红牛饮料的许书标找到严彬时,两人一拍即合。

就是这么一次渊源,严彬决定将红牛饮料推向全国。1995年,一个持续行销20多年、发展势头坚挺的商业品牌在中国坠地。

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