提起金色罐装功能饮品“中国红牛”,可谓是家喻户晓，但你知道它背后的故事吗？创始人又是谁？这家创立于改革开放初期的企业，如何打造“中国红牛”文化？
在改革开放40周年之际，让我们一起揭开这家神秘企业的面纱，被称为“中国红牛之父”的华彬集团董事长严彬过去40年如何打拼，才创下如今的人生奇迹？
23年前这家企业诞生揭秘“中国红牛之父”如何书写红文化？
起始：泰国侨商如何将泰国功能饮品“中国化”
1954年，严彬出生于山东的一个清贫之家。初中刚毕业后他被安排到河南省林县插队。这个“红旗渠”水源流入的地方，在当时是一个经济相当困难的贫困县，那时候他能拿到的口粮只有红薯，想吃饱肚子谈何容易。
不怕吃苦的严彬，在林县干了一年，他带着工分“兑换”到的92块钱，辗转到了泰国，寻找出路。然而，异国他乡的日子并不好过。语言不通、打工无门，穷得叮当响，他甚至还卖过血。
在泰国，他从学徒做起，一步步被提拔为店铺经理。没过多久，便另起炉灶在泰国做起了生意，在一阵摸爬滚打后，严彬攒下了份家底。
1984年，他在泰国创办华彬集团，主营业务包括物业、旅游和国际贸易。与中国的商家做生意之外，他时刻关注着祖国改革开放的新动向。那时，泰国有一款内含水、糖、咖啡因和维生素等成分的“滋补性饮料”,取名为“KratingDaeng”（泰语意为红牛）。他们原本希望将饮料引入中国，但因水土不服，困难重重，终折戟而返。当时严彬已经为中泰两国经济文化交流做了很多具体的事，当发明红牛饮料的许书标找到严彬时，两人一拍即合。
就是这么一次渊源，严彬决定将红牛饮料推向全国。1995年，一个持续行销20多年、发展势头坚挺的商业品牌在中国坠地。
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