鲁花能够在外资和国企食用油领域保持着微妙的关系

在我国，三大食用油品牌已经成为了广大消费者心中好品牌好口碑。对于鲁花而言能够在食用油领域并肩量大食用油品牌实属不易，金龙鱼是外资企业，福临门背后是国企中粮品牌，而鲁花却是山东民企。鲁花能够成为我国三大食用油品牌之一，其中有着非常微妙的关系。

在中粮和益海嘉里风暴式的压迫和拉拢中，鲁花从中维持着微妙的平衡，董事长孙孟全已经成为一个可以左右小包装食用油市场格局的人。

山东鲁花集团董事长孙孟全不仅是赚钱专家，更是一个平衡术高手。2013年，仅凭花生油这个单一产品，鲁花集团销售额就已经超过百亿元。与这个出色的经营业绩相比，鲁花的左右平衡和借机发展似乎更为经典。

在中国食用油市场，存在着“金龙鱼”、“福临门”和“鲁花”等品牌。在家庭消费中，家庭消费者食用最多的食用油品牌是金龙鱼，占45.5；其次是鲁花，占比28.0；第三为福临门，占比率16.1。三个食用油品牌合计占比为89.6。

三大品牌中，金龙鱼属于益海嘉里的外商独资品牌；“福临门”背后则是中粮集团；鲁花则属于民企山东鲁花集团。

事实上，“福临门”和“金龙鱼”及“鲁花”三家企业之间的竞争由来已久。“福临门”的背后是国有企业的代表，国内最大粮食贸易、农产品及食品加工、生物质能源生产企业，中央直接管理的53家国有重要骨干企业之一——中粮集团。

“金龙鱼”为新加坡郭氏家族所有的一个国际性粮油集团——嘉里及丰益国际。“福临门”和“金龙鱼”的竞争，主要体现在他们背后巨人内部的大手笔资本运作、产业调整等方面。

鲁花处在这两者的夹缝之中，维持着中国食用油市场的微妙平衡。