登东山而小鲁，登泰山而小天下。2月28日-3月2日，南京正大天晴2018年第一次营销工作会议在山东泰安召开。公司高管团队和营销系统省区、办事处经理，市场医学体系以及部分公司职能部门负责人参加会议。
会议围绕“优化布局、向好发展”的经营思路，对2018年营销工作进行了部署并进一步明确了年度的市场营销策略。会议由四个环节组成，分别是北京楠木咨询带来的市场体系核心管理力培训、市场医学部产品项目及经营策略研讨、市场政策宣讲、营销体系人员任命及表彰。
在培训环节，来自北京楠木咨询的靳老师从区域销售会议的常见误区、销售例会的规划与准备、高效销售例会的有效实施等角度深入剖析了在区域销售管理当中存在的一系列问题，并特别强调了推进过程管理在公司发展中的重要性。
在产品项目及经营策略研讨环节，来自市场医学体系的各部门负责人从项目化管理的角度深入剖析了公司各产品本年度的实施指南和推进方案。在市场政策宣讲环节，张震乾副总经理从深入浅出的角度指出了在面对复杂的市场问题时要学会化繁为简，从基本功和方法论的角度抓好平时工作的过程管理，只有学以致用才能更好地利用公司提供的各种方法和工具，从而助推市场的快速拓展。
田舟山总经理在总结发言中指出，目前医药行业正处于大变革时期，各种政策和改革正在集中落地。我们只有第一时间感知、传达、落实好各种政策，才能在竞争中占据有利位置。我们自身必须要紧密结合本次通过一致性评价的优势，积极努力制定好各项策略，才能做好市场的“领跑者”。
田舟山总经理在最后的总结中强调，按照十九大提出的“两个一百年”的要求，我们必须要鼓足干劲，奋勇争先，特别是我们的党员干部，必须要以更高的标准来要求自己。面对时代大潮的呼唤，停留即是淘汰，没有谁可以停留下来坐等发展。目前医药行业的“学术化转型”就是要让我们从传统的“以医生为中心”发展思路转变到“以患者为中心”的发展思路上来。未来医药行业供给侧改革的影响将得到进一步显现，我们只有认清形势彻底转变观念才能跟上时代发展的步伐。希望我们的每一位管理者能够以身作则，积极推进团队的精细化管理，始终为团队注入正能量，通过大家的努力，为公司未来的发展打造出一个更加辉煌的明天。