三只松鼠自成立以来，其品牌建设事实上符合定位理论下的类别策略。按照类别策略，企业必须找到一个新的品牌，力争成为新类别的。
同样，北京福来品牌营销咨询机构董事长提出老大战略，并且强调“老大是抢来的。”
某种意义上，三只松鼠创立森果系品类品牌，实际上恰符合了品类战略。
提到三只松鼠，我们熟悉的主要产品是坚果，其次是干果，干果，茶等零食。其中，在产品营销中，坚果为核心产品，报告期（2014年，2015年和2016年），坚果产品销售占三大松的主营业务收入比例分别为87.85％，80.44％和69.83％，公司重要的收入来源。
而这一次，章燎原坚持要打造一个知识产权到三只松鼠的可爱形象，从小吃派生的衣服，包包等，以及动漫，娱乐综合体，也将与赵伟酒庄一起推出。
与连续跨境实体产品相比，三只松鼠第52集同名动画将于2017年冬季度假与观众见面，二是预计在2018年将电影看成电影。
三只松鼠跨边境的战略呢？别担心，还没完成。
三只松鼠真的忙着忙着建设小镇。
2017年，该镇的特点首次成为中央一档，是中国农业的战略机遇。
面对特色的镇，章燎原也渴望！
芜湖的三只松鼠也拿了一片土地，准备做“松鼠镇”，预计花300万元，其中包括快乐回归等娱乐设施，线下零售店，餐馆等，目前正在建设中预计于2019年正式开业。
章燎原表示，松鼠镇将创造独特的“松鼠世界”，推出2.5元零售娱乐。他认为线店，松鼠城可以代替广告，让三大松鼠品牌得到广泛的支持。章燎原坚持认为他不做，文化房地产，这些行为是“让业主更酷”。
章燎原否认潮汐品牌服装是赚钱，“松鼠镇是免费入场”，章燎原思想消费场景是：消费者吃坚果，看动画，戴潮卡，还要到操场玩，哪个会多么愉快的经验。
他认为上述跨境是为立体服务的消费者，让消费者感受到三只松鼠是一个很有趣，非常有爱心的品牌。他强调，三只松鼠在未来的主营业务还是销售小吃，还要通过推动产品销售，从坚果到小吃到整个类别加强知识产权，这就是章燎原食品业发展方向的计划。