3月21日，2019年伊利集团可持续发展委员会全体会议顺利召开。伊利集团董事长兼总裁潘刚出席会议，并签署发布《伊利集团可持续发展行动纲领（十条）》，包含了可持续发展宗旨与理念，同时将17个联合国可持续发展目标中的9个，作为深度对标及落实的内容，对今后的工作有了更明确的方向与要求。这是伊利继“共享健康可持续发展体系”——WISH体系建立以来，在管理模式上的又一次创新。
会上，潘刚董事长提出：让可持续发展成为企业的深刻自觉，让每个员工自发自觉地去落实。只有统一思想，才能统一行动；只有凝聚共识，才能凝聚力量。
“让可持续发展成为企业的深刻自觉”
会议中，可持续发展委员会秘书处对2018年的相关工作进行了总结汇报，并对2019年的规划作出了新的要求。对于如何落实让可持续发展成为企业的“深刻自觉”，会上指出，首先要占领“意识高地”，从制度上约束，从文化上引导，让可持续发展成为集团上下的共识；其次，要强化“作战能力”，提升团队的决策效率和执行能力；后，要力促“协同前行”，唯有集众力，才能做大事。
目前，伊利的可持续发展管理平台日渐成熟，通过“委员会”的统筹，各相关部门高效推进产业链共赢、质量与创新、社会公益和营养与健康这四大行动领域的实践，助力联合国可持续发展目标的实现。
案例+绩效+成果 多元驱动内生动力
近期，《2018年伊利集团社会责任报告》正式对外发布。《报告》披露的数据，再次证实了伊利在非财务领域的成绩，已跻身国内1892家A股上市公司中ESG指数的前三甲、食品行业的。作为家加入联合国全球契约组织的中国食品企业，伊利同样重视实践成效，“伊利营养2020”的受益人群覆盖全国25个省（区）的60万人，生物多样性的保护远及新西兰的大马哈鱼，真正做到了让可持续发展的管理指导行动、管理促进成效。
2019年，伊利将持续完善“可持续发展指标体系”，强化案例+绩效+成果的多元驱动，积极号召可持续发展委员会的各部门输出案例，并将此项工作列入绩效评定，打造出更多的可持续发展成果，让可持续发展真正成为企业的“深刻自觉”，为实现联合国可持续发展目标2030贡献企业的独有智慧。
2019年，注定是不平凡的一年。站在新时代的起点，伊利将更加脚踏实地，始终坚守可持续发展这项长久的事业。正如潘刚董事长所说：“对于企业而言，可持续的能力，代表了企业的未来领导力。在可持续发展的道路上，远见成就未来、合作方能聚力、利他即为共赢。”