百事公司拥有价值220亿美元的品牌，其产品组合包括旗舰饮料百事可乐、佳得乐和纯果乐。去年10月份，龙嘉德（Ramon Laguarta）接任卢英德（Indra Nooyi）百事首席执行官一职，近日，Ramon Laguarta阐述了百事公司在2025年的战略愿景。
Laguarta曾在百事担任过22年的高管和领导职务，在加入百事之前，他在西班牙的一家糖果公司Chupa Chups工作。
Laguarta表示，百事公司的愿景是希望成为一家"增长速度更快的公司",百事需要抓住机会扩大其关键产品类别的市场份额。
尽管百事将在品牌建设和供应链能力等领域进行投资，但它也在电子商务等其它领域有所建树，毕竟电子商务是"推动食品饮料类产品大幅增长的大型渠道"。
创新的巨大机遇
百事可乐本月公布了2018年财报，全年有机收入增长3.7%。Laguarta相信百事公司能够发展壮大，成为一家每天都能接触到全球20亿人的公司。
他在2018年财报电话会议上对分析师表示，你应该把百事看作是一家在全球范围内发挥巨大作用的大型公司，并且有很大的推动力。
"我认为，百事是一家拥有长期价值创造模式的公司，以加速增长和持续增长为核心，并在百事的两大类别中持续获得份额。"
百事描述了一幅图，关于如何看待百事的投资，以及如何从整体上看待每一个类别中的机会。多种需求、空间和大量的资金为百事提供了巨大的机会去创新，建立品牌并继续发展。
从地理上讲，百事是一家偏向发达市场的西欧和美国的公司。从长期来看，百事希望在一些发展中市场变得更强大，在这些市场上百事拥有强大的基础和强大的人才，另外百事在其中一些市场上有强大的市场地位。
百事在这些地区发展得很快，每当售出15亿份服务，从概念上来讲，百事就能接触世界各地15亿人，所以百事的目标是每天至少接触20亿人。
百事应该考虑每天为多少人提供服务，以及在方便食品和饮料类别上百事给这些人提供了什么样的服务。