光友大学第二十期“团队建设”培训班于2011年11月12日15:00在公司陈列室召开，光友公司各部门主管、各子公司总经理、销售片区以上主管、职能部门全体员工、班组长及以上人员参加会议，共同学习了如何更好地融入光友团队、融入光友文化，如何做到一切行动听指挥，完成当天的目标任务。
培训会开始前，全体员工表演激情五步曲，充分发挥了激情三宝，每个员工都精神饱满，气势雄伟。主持人把团队分为A、B两个方队，各方队自动产生队长，有队长提升员工气势，经过三轮比赛，A队获胜。
五步曲完后，邹总正式开始团队建设的培训。首先，每个人要了解团队，融入团队，了解团队的功能，认识团队的特性；其次，作为带领团队的人，要建设好自己的团队，带领团队达成目标任务，员工要跟着自己的主管行动，听从主管的指挥，不要怀疑自己的主管。当邹总提问在以前的生活中是否想过自己独处或在有困难时是否想过找大家帮忙时是让大家闭着眼睛举手的，这样更能体现员工真实的想法，更能体现团队建设培训会得意义。
团队建设非常重要，在动物世界中有大雁南飞、蜜蜂总是围绕蜂王转和沙丁鱼的案例，植物也有团队意识，所以人更应该有团队意识，更应该建设好自己的团队，在主管的带领下，自己的目标任务自己完成，体现团队建设的重要性。
一、团队的意义：三人以上为团队
二、团队与个体的功能差异
三、团队容易患上的五种病：
1、推：推卸目标任务，推卸责任；根治办法：严格按制度处理并公告；主动接受目标任务，主动承担责任，成为尽职尽责型；
2、拉：拉帮结伙；根治办法：严格按制度处理并公告；不拉帮结伙，服从主管命令，不损公肥私，成为大公无私型；
3、拖：拖延时间，自己不执行拖住别人向前冲；根治办法：严格按制度处理并公告；不拖延时间，积极完成任务，不拖团队后腿，成为高效工作型；
4、靠：靠主管，靠别人，靠机会；根治办法：严格按制度处理并公告；不靠主管，不靠别人，有自己的主见，能很好的把握住机会，成为勤劳型；
5、比：以己之长比人之短；根治办法：严格按制度处理并公告；谦虚向别人请教学习，成为认清自我型；
四、开什么处方可以将团队打造成具有个体战斗力的团队？
1、主管做榜样
a.主管做榜样示范，各级主管给自己部下带好头，让部下学习模仿；
b.勤检查：主管每天每周每月检查评出前三后一名，并公告激励部下；
2、整顿组织纪律：
a.加强纪律性，光友无不胜；
b.一切行动听指挥，坚持下级服从上级的原则；
c.按制度执行，不欺上瞒下，干工作、待人真诚、坦然。
3、按光友员工成功五大阶梯向上走
4、按光友五大标准执行
a、年度、月度计划
b、员工手册
c、岗位职责
d、上级主管指令
e、自己的计划
5、活用PDCA工具
培训大会完后，邹总进行三步曲总结：
一、值得发扬的：今天是团队建设的培训，就要学会由领导带领团队，主管在要听从主管的指挥，主管不在由一二三级授权人依次主持团队事务，大家要听从领导指令；
二、值得改进的：今天团队建设的PPT13日之内发主管及其以上，共同分享
三、持续落实的措施：1、所有参会人员发短信分享如何把这次团队建设培训运用好；2、11月14日至20日每天早会上分享，确保每个员工分享一次以上；3、结合今天的团队建设培训内容要求自己、检查自己的工作。