风险大，利润薄，产品乱，产品多。企业没有自己的旗帜，没有自己的品牌！只能模仿和跟进知名品牌的品类！
【核心策略】：
我们需要做的就是解决品牌问题，帮助品牌找到定位，企业就有了方向！
1、为什么有风险，因为没有战略！
没有战略，企业行为就是盲人摸象，所以我们首先应该“算”出来一个品牌的核心价值，然后围绕这个价值去开发产品，那么企业就有了方向，也就规避了风险。
2、为什么利润薄，因为价值不够。
我们为天方树立了“食在清真，味在天方”的话语符号，简单说，就是我们只做清真食品，即便品类和产品与竞争对手的差异性很小，但是我们是清真的，是安全的，是卫生的。这样成本省了一大块，而且有了价值。
3、为什么产品乱、产品多，因为没有品牌旗帜。
当我们为天方树立品牌的核心价值在之后，旗下的所有的产品，就可以在清真文化的嫁接之下，各归其位，按序排队，产品的存在都是合理的，有了支撑，自然就不会乱了。这样，我们树立了品牌，精简了产品结构，产品自然就少了，同时也让原有的跟进策略有了根！
4、但是这样还不够，我们还为天方打造与品牌定位更一体化的产品系列，也就是我们能做，对手不能做，或者做了也无效的拳头产品！这一点才是企业未来真正发展的核心，也是为企业盈利能力终的着力点，彻底解决企业发展问题，走向品牌化的道路。
【成效】：
单品的月纯利润维持在100万左右，畅销！长销！
新的天方正在起航，新的年度合作的签署，是客户颁发的策划奖！
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