在快消品领域，不是你有钱就能玩得转的，违背了市场营销的规律，砸再多的广告一样徒劳。
在我们的案例分析里面，恒大冰泉总是被反复提及，这是一个典型的商业跨界操作，一个值得深思的案例。也许从恒大品牌冠名矿泉水的那天起，今后的结局就已注定。
房子，饮用水，两个完全不同的行业维度和操作模式。
作为国内数一数二的地产大佬恒大集团，凭借恒大足球的巨大成功，高调进入饮用水领域，可以说恒大冰泉完全是含着金钥匙出生，背后是财大气粗的恒大爸爸。
恒大冰泉的市场操作模式完全是房地产思维：短平快、简单粗暴、持续大传播，疯狂的时候，一个月砸了十几亿广告费，然而光环之下，销量并不尽人意，折腾三年亏损40亿，徐老板大手一挥，折价27亿，饮用水、粮油、乳业等快消品业务全部清零甩手，那一刻，徐老板所有的快消品梦想和情怀，统统化为云烟。
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