2013年年底，地产界大佬恒大吹响了多元化号角，推出了跨界快消领域产品——恒大冰泉。计划2014年销售100亿，2016年达到300亿，一时间吸引了媒体和众人关注。
但是这个出身豪门的产品，并没有取得预想中的辉煌。2014年目标100亿，实际销售9.68亿，而2013、2014、2015年1-5月累计亏损达40亿。
一场具备了足够资金火力、产品力和传播火力的大手笔产品运作，终却交出了一年亏损23.7亿、累积亏损40亿的巨亏成绩，为什么？表面上看是恒大策略失误，而深层问题是恒大遭遇从地产跨界至快消的跨界困境。
跨界困境是商业常见的一个问题。随着企业发展，业务会扩张至新领域，但是两个领域往往在商业运作上会有所区别，从产业特点到营销打法、乃至于适应的团队。跨界成功，并非不可能，但前提是要掌握新领域的运作规律。
如果掌握了新领域运作规律并能娴熟运作，跨界有成功可能，企业版图进一步扩大；相反，没有掌握新领域规律，轻视新领域，往往会遭遇重大挫折。
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