一、概述
团队建设在营销过程中的任何时候都极为重要，尤其是自身团队的建设更是企业发展的原动力，这也是我理解中的“智慧的经营”一个核心所在，那么如何打造一个强有力的团队呢？经过公司年会期间的培训和九华山2011年真心品牌战略合作峰会的学习加之个人的从业经验，做如下分述讲解，希望能给得到公司领导的指导，也希望能和诸位同事共同学习，共同进步，争取跟上公司高速发展的步伐。
在我们面临上市的关键时候，我们作为一个区域团队的领头人应如何带领自己的团队完成公司交予的各项指标和任务呢？我想团队的打造是首当其冲的。做一个区域团队的领头人所应具有的领导力和自己的不足应时刻警醒自己；在任何时候都要认清自己的所处位置，将自己有一个准确的定位是做好工作的首要前提；越俎代庖之事不可为，不知之事不可妄言；坚定不移的执行是一切成功的根本所在；全局观念和主人意识将决定团队的成就优劣。
“吾生也有涯，而知也无涯”—《庄子》。
二、 分论
1、强有力的领导
在一个团队中任何时候失去了领导，无论你是有多么强大的个人组成的都将是一盘散沙，也终将注定一无所成。没有领导注定失败，强有力的领导才能带领团队获得成功。有没有领导是每个人的意识形态的表现，没有服从，没有认可，没有相信，这是整个团队乃至生活和工作中的众多的人都是如此。
有领导，不一定成功，领导的能力和方向可能获得不等的成绩；但是没有领导就一定会失败，无论你多么强大，因为这个时代的商业竞争不是一个人的竞争，我们面临的往往是一个训练有素的团队甚至是强大我们数百倍军队。
“将者，智、信、仁、勇、严也”—《孙子兵法》
2、 坚定有效的执行
坚定有效的执行是一切成功的根本，任何时候的团队作战都是围绕在一个中心领导的周围展开的，这样的团队将是无往而不胜的。对命令的服从和坚定执行是所有成功的必须条件；没有了服从和执行即使你再强大也会在竞争中消亡，因为你的敌人不是一个人而是一个团队！“信则不欺，忠则无二心”—《六韬三略》。
3、 团队合作的力量
物尽其用、人尽其才、分工协作、精诚团结是任何时候一支健康团队的表现。一个人只能撑起一叶小舟，一群人则可以合力众人划桨开大船，大雁南迁所依托的正是团队的力量。调动起团队的每一个人，让大家都能找到自己的位置，都能愿意为自己的团队奉献一切，都能愿意积极的帮助他人，精诚合作，成人达己，成己为人，那么你的团队也一定是战斗力十足的务实的团队。“人即专一，勇者不得独进，怯者不得独退，此用众之法也”—《孙子兵法》
三、简论
1、关于领导
一个合格的领导首要的就是领导意识，要勇于承担一切责任，即使是为了全局牺牲，只要终的结果是胜利；其次强有力的领导力是一个的领导者必须的品质，在领导力的构建中树立团队的共同价值观，形成团队共识是首当其冲的，统筹规划、成员分工布局以及过程监控、检验总结都是整个团队建设完善过程中必须的，强有力的领导力不只是一个非常勇猛的领头人，在更多的时候真正的领头人是具有“知人善用”高贵品质的无为领袖，”公生明廉生威“—《官箴》“圣人无为故而无不为”—《老子》。
2、关于执行
一个合格的执行者首要的必须是高度的责任感和强烈的领导欲望，有了高度的责任感在任何时候都可以以一当十，而有力强烈的领导欲望则可以保证团队作战中任何时候即使剩下后一名战士依然有领导，依然可以将团队的战斗精神保持到后一分钟，有了以上的责任感和意识那么“千人同心，则得千人之力”—《淮南子》必攻无不克，战无不胜；其次坚定的执行是一切的根本，有了精诚团结的旗帜将自己所承担责任扛起，做到那么成功和胜利也将是必然的。
3、我们的团队
我们的企业拥有无比完整的企业文化，拥有任何竞争对手都没有的培训和培养机制，我们拥有稳定而健全的市场团队，我们拥有多元经营的多个事业部，我们拥有高瞻远瞩的企业领袖孙国升总裁，我们拥有中坚有力的公司中高层的领导，我们拥有学校一样的成长企业，我们拥有家庭一样的温暖企业，相信在这个巨浪翻腾、大浪淘沙的时代，真心企业集团一定能在孙国升总裁的领导下，团结奋进，勇做商海浪头的弄潮儿。
“论材、量能、谋德而举之，上之道也；专意一心，守职而不营，下之道也。” —《管子》。祝愿我们的真心乘风破浪，沧海云帆，在高速发展下创造更加辉煌的明天！