华夏文明中原地，千余巨贾庆“猴”归；
二十六载金猴路， 续写民族“大”休闲。
绿城郑州，秋高气爽。8月16日美盛·喜来登大酒店，来自全国各地的千余名快消大商、行业精英、嘉宾、媒体朋友共同开启和见证了金丝猴食品回归民族怀抱的盛大庆典和荣耀时刻！
金丝猴品牌自1992年诞生26年以来陪伴了几代人的成长，充盈着几代人的欢乐、记忆和情怀；“三粒金丝猴奶糖，就是一杯好牛奶”的经典广告语更是家喻户晓、响彻长城内外。
26载，她摘得中国、中国驰名商标等多项殊荣，被惯以中国奶糖的代名词；26载，她被外企看好收购，如今重新回归祖国怀抱，荣归民族品牌行列。26载，她见证了繁花似锦，商海浮沉……大会在炫酷、震撼的声、光、电中拉开帷幕，在雄壮的国歌声中逐步引向高潮。嘹亮、庄严的国歌振奋人心，更加激发人们对祖国、对民族品牌的浓浓热爱和支持！
上海金丝猴食品股份有限公司董事长李旸先生做大会致辞上海金丝猴食品股份有限公司董事长李旸先生发表了热情洋溢的大会致辞。李董事长对未来的新金丝猴表达了美好的祝愿和寄托，未来的日子李董事长将领导新的经营管理团队带领新金丝猴一路凯歌，奔向新的辉煌！
借力智业机构，现场隆重签约
视野决定世界，格局决定结局。多数成功企业的背后均有第三方智业机构辅助的影子。值此喜庆时刻，上海金丝猴食品股份有限公司与北京赢销力企业管理咨询有限公司达成营销全案咨询合作事宜，双方企业董事长于现场隆重签约。借力智业机构，必将为即将再次腾飞的新金丝猴插上一双振翅高飞的翅膀！
战略界定企业未来做什么、不做什么
新金丝猴的未来做什么？
上海金丝猴食品股份有限公司总经理崔文中先生围绕《回归 变革 腾飞 共赢》的大会主题，做了金丝猴食品未来发展战略规划及解读：
在企业未来发展战略中崔总讲到：未来金丝猴要实现“中国休闲食品超级民族领导品牌”的品牌战略定位，未来将以“大健康、大休闲、大美味” 为企业宗旨，以“金丝猴”为主品牌、“馋嘴猴”、“悠氏”为副品牌，通过执行“品类品牌化”策略，不同品牌精准定位不同品类，逐步实现大品类互连，满足不同人群消费需求；建立品牌的护城河。
崔总强调：未来金丝猴将在品牌、品类、品项、品质的“四品战略”推动下，在糖果、巧克力、豆制品、烘焙4大品类中选择4个“1”、打造4个“1”；在未来3-5年依次打造出 4个年销售额过5亿的大单品集群，用大单品推动实现企业愿景、提升品牌影响力、建立规模化的品牌护城河，推动企业稳健发展，让各方合作伙伴受益在谈及品牌定位时，崔总强调：
主品牌金丝猴：主要生产中、高端糖果和婚庆类产品。通过对现有核心品类的工艺、包装进行迭代升级，逐步打造糖果细分品类大单品，使金丝猴品牌真正成为中国传统糖果和婚庆糖果的品牌！
副品牌“馋嘴猴”：主要生产以农、林、牧、渔等农副产品为主要原料的休闲类零食产品。采用多种合作模式拓展休闲坚果类、肉食类、海味类、果干类等新品类，通过3-5年努力，把“馋嘴猴”打造成为全国休闲零食领导品牌。
副品牌“悠氏”：以烘焙行业9000多亿市场容量为发展机会，定位于中高端烘焙类产品（蛋糕、面包），通过不断的研发、丰富烘焙系列创新产品，打造烘焙类后起之秀品牌，使“悠氏”烘焙真正成为未来金丝猴公司快速增长的新引擎！
同时在一主品牌“金丝猴”和两副品牌“悠氏”、“馋嘴猴”引领下改变过去散称为主的产品形态，采用散称+定量装并存的产品形态，满足不同的渠道和消费者。
在谈及市场战略时，崔总重申：
新金丝猴将占领制高点：由过去的农村包围城市向城市引爆农村转变。
坚持全国布局与重点区域市场建设两手抓，新市场开发与样板市场建设两手抓！从而推动市场数量增加、市场质量提升和公司发展，进而带动经销商发展！
2018-2019年计划新开发500家优质经销商，做好全国市场布局。计划打造一个核心样板省份；同时针对优质经销商、重点市场进行三级样板市场建设，配合样板市场建设新模式加速新市场数量与市场质量的提升。
在团队建设与管理方面，崔中坚持：
、大胆启用新人，新、老人员有机结合，树立新面貌、打造新风尚，将新人员不拘一格的创造力和老人员多年的成功经验有机结合，打造一支具有学习力、创新力、战斗力、执行力、凝聚力的“五力”新团队！
第二、遵循服务扁平化原则，三级管理架构发挥团队的根本核心竞争力，引爆市场、抢占市场。
第三、结果导向兼顾过程管理，导入新的管理工具，人员鼓励与考核制度化、标准化、流程化，让营销人员的工作更加深入市场一线、更加有效，更好的服务好市场和经销商。
崔总强调：时代性、精准性、高效性是休闲食品企业建立营销体系的宗旨；随着新一代消费者购物习惯的变化催生休闲销售渠道的变化和升级，各个销售环节也应顺应时代变化、迎合新一代消费者的崛起，应用智能大数据，精准定位销售渠道，创造消费场景，务实高效地执行以提升产品市场占有率。
后，崔总强调：新组建的金丝猴公司董事会和经营管理层具有年轻、务实、高效、诚信、专业、有胆识、有远见、有魄力、有实力；其完全有信心、有能力带领新的金丝猴团队，与全国各位经销商朋友及其他合作伙伴一道，运用全新的经营管理理念和科学的运营管理策略，经营管理好新的金丝猴公司，创造出的产品奉献给消费者，拿出更好的服务提供给经销商和市场，通过周密的策略、服务体系，辅以详实的达成路径，规划在2018年实现销售同比增长不低于10%；2019年-2021年，利用三年的时间，力争实现3个品牌4大单品年度销售 25 个亿的目标。终实现新金丝猴“中国休闲食品超级民族领导品牌”战略目标！
名师指路，天堑变通途
北京赢销力企业管理咨询有限公司董事长王冠群先生做《如何构建业绩增长系统》的实战培训“高精尖武器和模式决定现代战争的胜负”，作为快消品经销商您所代理的产品决定了您的 “江湖地位”和生意规模。王冠群老师讲到“品质、卖点、形象、通路价格、技术壁垒、消费趋势”6大工具辅助评判符号产品，他指出金丝猴未来要在4大品类构建自己的符号产品、明星产品，推动金丝猴实现其宏伟的战略目标。王冠群老师的演讲从理念、到策略、到方法、到落地动作分解，从宏观到微观帮经销商剖析影响业绩增长的因素，并热情洋溢的分享了帮助经销商提升业绩的系统方法，现场掌声不断、高潮迭起！
老客户争先恐后订货
新客户持续不断签约
为庆祝金丝猴的强势回归，现场缴纳定金订货的新老客户，均可同时享受“订货奖、打款奖、好运奖、回归奖”四重大奖，当市场部总监窦天培先生宣布完定金奖励的那一刻，现场立即沸腾了，参会经销商踊跃订货，争先恐后缴纳定金，办理定金订货手续的财务接待处更是排起了十几米的长队，截止当日18:30晚宴开幕，订货额1.7亿元，收款8300万元，这一数据仍在更新！
团员时刻
家宴温暖如家又豪情万丈
宴席，是国人特有的情感表达方式。家宴上，金丝猴的家人们推杯换盏，举杯庆祝，饮酒叙旧，相互祝福……订货后抽大奖更是将晚宴一步步推向一个新的高潮，现场一派祥和……很多时候，不是产品不好卖，而是你的产品不好卖；不是客户不订货，而是客户不订你的货！客户订不订货，取决于企业的领导团队及顶层设计能不能给合作伙伴指明方向、带来信心，取决于企业品牌建设的沉淀和生命力，取决于企业产品战略规划和大单品的影响力，取决于企业强有力的营销策略和坚实的后勤保障体系……雄关漫道真如铁，而今迈步从头越！今天的回归庆典仅是一个开端，想必新的金丝猴在全新经营管理团队的带领下，必定披荆斩棘一路凯歌，大江南北红旗飘飘！