为进一步鼓励职工爱岗敬业、创优争先，展现先进职工风采，发扬模范榜样力量，营造“学先进、赶先进、当表率、做贡献”的积极氛围，河北三元开展了2018年度评先活动。本次评先活动中评选出了生产/管理/技术领域的榜样，他们立足岗位，兢兢业业、创新创造，用己身践行榜样承诺，传播榜样力量。
我是榜样，我承诺
用奉献与担当严守产品质量关，用专业知识改进生产工艺，为企业生产节本降耗、提高设备利用率贡献力量。
榜样事迹
郝岩，河北三元奶粉工厂包装车间主任，在节本降耗、改进生产工艺方面做出了突出贡献。
一是积极探索，努力提高设备运行效率。原生产中不同包装规格的听装产品因高度不同，多次变换生产致使设备运行效率较低。经多次验证，在满足产品质量要求的前提下，他提出并组织实施了将原900克听装产品的高度统一调整到800克听装产品的高度的方案，既减少了生产时间又节约了包材成本，产能损耗和质量损失降低，提高了设备运行效率。对于此项改进，2018年节约成本约3.91万元，2019年预计将节约13万元；听装产品的产量由原来（9月之前）的平均1.1吨/小时，提升到现在的平均1.6吨/小时。
二是通过对封箱机刀具进行拆卸改造，延长包装箱两端封箱胶带的长度，基本解决了长期以来成品箱封口崩开的问题，共计改造7条生产线，减少购买新设备的费用2万元。
郝岩还拥有一套独特的管理方法：他坚持时钟原则，每月组织骨干和关键岗位召开总结会，总结上月问题，制定下月目标，统一思想；分生产线建立设备问题公关小组，并建立微信群和工程师随时进行沟通学习，各工段之间取长补短。
我是榜样，我承诺
从正确的方向出发，坚持做正确的事情。努力做到的自己，坚持初心，全力以赴保证产品质量。
榜样事迹
梁振平，河北三元奶粉工厂品控办公室主任，负责工厂产品质量保证的全面管理工作。
她组织建立风险防控体系和风险防控队伍，在保证产品常规指标安全的同时也控制了产品的风险指标，有效进行前置化质量管控。在市场监管总局历次抽检中，奶粉产品合格率达到100%；她组织编写质量控制预防性文件、规范，实现标准化作业，对关键操作流程和步骤进行细化规范，使操作人员有据可循，质量管控人员有“法”可依。她还多方面组织质量管控人员的培训，使车间质量管控人员水平显着提高，达到质量控制全员参与。在2018年4月9日-13日国家安全生产规范体系检查中，她积极配合，为顺利通过审核做出了贡献，并获得审核专家的一致好评。
我是榜样，我承诺
秉承良心爱心责任心，始终为顾客提供符合要求的安全产品。勇于创新，积极学习，为三元发展壮大贡献自己的力量，发挥榜样模范作用。
榜样事迹
刘秀敏，河北三元液奶工厂质量部主任。
她制定了严格的监控、检验计划，着重生产过程质量监控，抓关键工序，关键产品，做到质量管理预防为主；采集应用数据对比分析总结，对关键控制节点建立数据化模型，周期性实施质量数据（市场投诉、样品坏包、质量档案、产品理化、环境控制等）同比环比的分析，总结经验普及应用，找出不足纠偏改善；保证工厂质量管理体系有效运行；新品上线稳定产品质量是关键，严格执行生产工艺，高频次多角度和研发人员沟通，保证了持续为市场提供符合要求的产品；配合生产合理进行工艺消耗控制，制定产品检验计划，有效节约检测费用；在工作中制定年度、月度及周计划，计划目标明确可行，计划内容落实实际，对产品质量有利的坚持不懈，对产品质量不利的坚决抵制，不搞假大空，对计划完成情况进行追踪，把质量管理融入自己言行之中，树立模范带头作用，提升身边的员工的质量意识，提高质量工作。
我是榜样，我承诺
坚守岗位做好本职工作，保证各项生产任务及产品质量的完成，认真学习，勤奋做事，在工作中充分发挥榜样作用。
榜样事迹
孙军强，河北三元液奶工厂常温车间主任。作为一名乳品生产的管理者，他倍感责任重大，不敢懈怠。根据分厂安排，他把“狠抓基础管理、人员管理，全面控制节本降费和提升产品质量”作为生产的工作重点，坚持“从我做起”，以公司下达的各项经济指标为目标，抓好各项工作的落实。
一是把好机手用人的关口。产量逐步提高，班组也在扩大，以老带新优化组合，做好传、帮、带的工作，使每一个班组的人员都能达到生产所需的技能和要求。并在班组进行定期轮岗，使机手一人多能，在包装岗位上优化人员，通过优化人员每个班组每天减少用人5人，每月减少用人150人次 。
二是关闭小管道循环。通过一段时间的对比，关闭前4个月与关闭后4个月对比，数据由原来的16520吨/月降低到了6800吨/月，平均每月节用塔水9700吨。
三是建立每月质量分析会，将存在的问题及要求做好沟通，及时了解各位员工的思想动态，关心和解决他们在工作中、生活中的困难，提高他们的工作热情，及时发现问题，及时解决，抓好关键控制点，稳定产品质量，降低全年百吨投诉率。