乳饮料竞争激烈
1993年阿华田进入中国，成立上海英联。上海英联前身是上海诺华营养食品有限公司，是瑞士诺华消费者保健品部与上海梅林（11.200, -0.32, -2.78%）正广和集团合资的中外合作经营企业，2002 年底被英国联合食品有限公司（ABF）收购。
2008年，光明集团将其所持有的20%上海英联股权以1700万元的价格在上海联合产权交易所挂牌转让。光明出售其相关股权后，上海英联原外方股东英国联合食品有限公司全面接手了公司，上海英联现隶属于该公司旗下Grocery食品杂货事业。
尽管阿华田进入中国市场较早，但是在华业绩并不理想。援引《北京商报》报道，有饮料行业分析师指出，上海英联虽成立多年，但销量业绩。在 2008 年前后，上海英联虽然总资产为5.6亿元，但负债高达6.1亿元。
李维华表示，“康师傅接手后，会依据借助其原有的资源、渠道、知名度、销售团队、运营的方式方法，把阿华田打造成和康师傅重量级别饮料相匹配的品牌，这是自然而然的事。”
“一来康师傅的渠道已经非常成熟，铺货各方面应无阻力；二来康师傅在获取年轻人的认可，新生代营销方面是很有一套，康师傅接手之后，可以助长阿华田的发展。”林岳说。
一位不愿意透露姓名的食品业人士认为：“阿华田上世纪90年代进入中国之后，曾流行过一段时间。不过，品牌知名度主要集中在华东和华南地区。实际上，除了阿华田，同类竞品还包括美禄和高乐高。” 不仅如此，陈海超还认为，“目前营养乳品有两大阵营，一个是传统的牛奶类的企业，包括蒙牛、伊利、光明，他们开发了一些含乳类饮料，还有一类是饮料大鳄，他们开发的含乳饮料，比如娃哈哈和营养快线、银鹭花生奶等。随着营养乳品选择的增多，阿华田要面临的竞争格局并不简单。”
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