三一集团是中国工程机械行业的标志性企业，也是全球的混凝土机械制造商。这个拥有3.6万余名员工的大型民营企业，如今已设立2个驻外分党委、5个党总支、23个党支部，拥有党员2000余名，董事长梁稳根还当选党的十七大代表，成为湖南民营企业家中的首例。
在三一，“奇特”的事情还有不少：公司党委书记由集团总裁向文波兼任，并专门配备一名享受公司领导待遇的专职副书记，公司内支部以上的党组织书记均由具有党员身份的部门一把手担任，其他委员70％以上都是所在部门的主要管理干部。
近3年来，公司党校已集中培训党员500多人次，培训入党积极分子200多人次，发展新党员120余人，公司中层以上管理骨干中30％是党员。公司决策层重视支持，党建工作的经费、时间和场地就有全方位保障：年党建经费不少于100万元，还建成一个近100平方米配有电脑、电视机、视频系统的党员活动室。
无独有偶。浙江祐康集团董事长、党委书记戴天荣，也是一名有30年党龄的党员。当年小小的集体企业，经过近20年发展，如今已成为以食品为核心主业的多元化集团企业，跻身全国冷食行业五强，连续5年入选“全国民营企业500强”。
“企业由小到大发展的每一个阶段，党委始终是‘掌舵人’。企业发展遇到的每个‘波段’，都有党组织、党员在发挥作用。”戴天荣说得恳切。
在上海浦东陆家嘴，金融贸易区综合党委提出“区域建党委，片区建总支，楼宇建联合支部，单位建独立支部，部门建党小组”的工作思路，搭建起陆家嘴金融贸易区党的组织架构。陆家嘴综合党委将金融城划分为6个片区，每个片区6—10幢楼宇，管理15—25个基层支部。这样的管理幅度使交流沟通更加及时，特别是对在建楼宇的竣工进度、企业入驻信息、合适支书人选的掌握更加详细，有力推进了党的组织覆盖。目前，陆家嘴金融贸易区已建立起4级组织的网络架构，从综合党委到片区党总支、基层党支部、部门党小组，就像一个有机的整体，把分散在不同银行、不同支行、不同部门的党员紧紧联系在一起。
各级地方党委把非公有制企业党建工作放在经济社会全局中谋划部署，河北、四川、青海等省委常委都建立了非公有制企业党建工作联系点；北京、上海、重庆、云南、甘肃等省区市设立社会工作党委或非公有制企业党工委，加强对非公有制经济组织党建工作的领导；福建省委提出，实现“全覆盖、强作用、促发展、见成效”的目标……
各地普遍向非公有制企业选派党建工作指导员，目前已选派30多万人，指导、联系企业60多万户。许多地方在企业先行建立工会、共青团等，培养入党积极分子，为组建党组织创造条件。