以“以质量安全为根本，推动全产业链的转型升级”为方针，以“成为中国营养健康食品企业领先者”为愿景，君乐宝乳业集团经过二十余年的发展，其背后的成功秘笈就是：“我们只能做到，因为我们别无选择”。
首创全产业链模式 生产好奶粉
作为民营企业的代表，两会期间，君乐宝乳业集团总裁魏立华就如何从民营小厂到成为全国乳业四强、斩获“中国质量奖提名奖”作出了回应。为了实现高质量发展、生产品质的产品，君乐宝首创了两个模式：一是全产业链模式，即牧草种植、奶牛养殖、生产加工全产业链一体化生产经营模式，确保产品的安全放心；二是“四个”模式，即用先进的牧场、领先的工厂、一流的合作伙伴和的食品安全管理体系，确保产品高品质，生产的好奶粉。
高质量、高品质的产品使君乐宝迅速发展，据了解，2018年君乐宝集团整体销售收入比上年增长28%，增长率连续多年在全行业领先。2019年君乐宝奶粉的目标是达到年销售7500万罐，力争婴幼儿奶粉产销量实现全国。
共建、共享冷链信息化系统 拓展冷链增值业务近日，国家发改委等部门发布《关于推动物流高质量发展促进形成强大国内市场的意见》，指出要加强冷链物流体系建设：鼓励企业创新冷链物流基础设施经营模式，开展多品种经营和“产销双向合作”；发展“生鲜电商+冷链宅配”“中央厨房+食材冷链配送”等冷链物流新模式，改善消费者体验。君乐宝作为奶业的佼佼者，将如何优化流程，提高保鲜度？
魏立华表示，君乐宝积极优化供应链业务流程，与冷链物流企业共建、共享冷链信息化系统（GPS在途追踪、温度监控平台），探索“商贸+互联+物流”融合发展新模式，提高物流到货准确性，拓展冷链增值业务，降低物流整体运营成本。
此外，君乐宝首创低温乳制品24小时不间断发运模式，到货时间提升6-8小时以上，提升产品新鲜度。
建议建立大包奶粉国家收储制度 加大对奶业发展的政策扶持力度众所周知，我国的奶业已进入高质量发展时期，但其整体发展仍未解决好“种植养植加工”一体化的问题。魏立华在两会上提交了关于促进奶业全产业链均衡发展的建议。