冠农股份严控“四公”经费，确保“零控负增”

在2012年度对“四公”经费实行全面预算管理的基础上，今年，新疆冠农果茸集团股份有限公司又进一步确定了“零控负增”目标，标志着该公司在贯彻落实中央厉行节约有关规定方面又迈出了坚实的一步。

3月12日上午，冠农股份党委副书记、总裁崔建文主持召开总裁办公会议，对拟提交公司董事会或股东大会议决的17项“三重一大”相关事项进行了讨论审议。会议决定，对2013年度冠农股份机关各部门及所属各公司继续实行全面预算管理，要在上年的基数上对办公、出差、交通（车辆）及对外公务接待费用实现“零增长”和“负增长”控制。

其具体措施是，在定岗、定编、定员的基础上，将“四公”经费核算到部门和单位，落实到人头，并对预算执行情况进行考核管理，与绩效考核挂钩，对超预算部门和单位的上级主管领导及负责人将给予一定的经济处罚。同时精减会议、活动，严格控制出差和公务用车。可开可不开的会议不开，必需召开的会议尽量采用“一揽子”会议的方式，必需进行的各类检查，必须事前通报，一律采用联合检查的方法；非上级对口管理部门组织、召开的、可参加可不参加的各类活动、培训或会议一律不参加；公务用车，统一安排调度，拼车使用，费用分摊；严格控制公务接待及用餐标准，一般性公务接待一律使用工作餐，由主管领导审批；商务性接待需报请董事长或总裁审批。

据悉，自上年度该公司严格执行全面预算及信贷管理及后，全年减少非生产性支出及财务费用均达到了800万元左右。今年实行“零控负增”目标管理措施后，对该公司节本增效必将产生进一步的促进作用。