尘埃落定后，严苛的考核目标和核心人员丰厚的业绩奖励深度绑定，伊利股份正式向新目标发起冲锋！
针对伊利的这次股权激励计划，风云君进行了全程的围观，有兴趣的读者可以参考《未来5年，20%ROE，70%现金分红！伊利股份挑战A股唯二》、《上市以来累计分红超200亿，伊利再推股权激励能否续写传奇》等文章。
一、“金手铐”捆绑核心团队和股东
本次股权激励方案通过后，伊利股份董秘邱向敏授受媒体采访，风云君整理其表达的核心意思如下：
此次激励计划获股东大会通过，体现了股东对伊利连续多年取得亚洲乳业业绩的高度肯定，凸显了股东对公司管理层的充分信任，展现了股东对伊利股份未来发展前景的坚定信心。
如今的伊利，营业收入、净利润、综合市场占有率、消费者渗透率稳居亚洲乳业，盈利能力和投资回报更是持续多年领跑全球乳业。这些成绩的取得，离不开管理层和核心团队的共同努力，这也正是伊利从中国走向世界、进入“全球乳业20强”“10强”，再到今天近在咫尺的“五强千亿”的根本原因。
通过这副“金手铐”，把管理团队与企业、股东紧紧的捆绑在一起。目标一致，正所谓“上下同欲者胜”，大家劲往一处使、心往一处想，只有这样，才能实现企业的健康可持续发展与股东利益的化。
在国际经济、贸易发展不确定性增加的当下，全球乳业的发展都处于逆周期中，成本压力快速提升，行业竞争也日趋激励。
对于处在亚洲位置的伊利而言，尽管挑战很大，但奶业振兴、健康中国战略等的利好政策，也为伊利创造了巨大的机遇。对于伊利来说，既要保证稳健的增长，又要蓄势未来，寻找新增长和新突破。
作为中国乳业的领跑者，伊利通过构建“全球健康生态圈”，正在向多品类、国际化的健康食品集团转型，这既是伊利的转型发展之道，也是中国乳业的转型发展之道。此时的中国乳业也需要进一步解放生产力和企业活动，充分激活高端人才的能动性和智慧。
“全球乳业、健康食品五强”并不是一个可以简单实现的目标，但我们依然充满信心。事实上，在伊利近二十年的发展过程中，伊利制定了众多目标，包括“100亿”“全球乳业二十强”“全球乳业十强”“五强千亿”等等，有些目标大家一开始不理解，有些目标甚至大家会有一些质疑，但事实证明，这些目标我们都实现了。
我们相信，在整个产业链伙伴的支持下，在全体股东的支持下，在公司管理层和核心团队的共同努力下，伊利一定能够站上“全球乳业、健康食品五强”的新高度。
二、凝聚人才就是凝聚业绩
近日，由国际人才发展协会（简称ATD）颁发，被誉为人才发展奥斯卡奖的“全球人才发展卓越实践奖”揭晓，伊利凭“全产业链质量人才赋能项目”斩获该奖项，成为国内获得该奖项的健康食品企业。
确实，人才发展是企业发展的基础。对企业来说，人才不仅是一种资源，更是一种资本，而伊利过往的业绩似乎也正印证了人才的重要性。
1996年，伊利股份成为中国乳品行业A股上市公司，自上市以来，伊利股份向股东派现19次共205.43亿元，累计分红是募集资金的3.15倍，分红率58.71%。
2018年，伊利股份营业收入近800亿元，归母净利润近65亿元。
2019年上半年，伊利股份营业收入450.71亿元，较上年同期增长12.84%，占国内22家上市乳企总营收三分之一；净利润37.98亿元，较上年同期增长9.51%，占国内22家上市乳企总利润二分之一。
2019年5月6日，在BrandZ?发布的“2019年具价值中国品牌100强”榜中，伊利连续7年位列食品和乳品排行榜名。
2019年6月，凯度消费者指数发布《2019年亚洲品牌足迹报告》，伊利第四次蝉联荣登中国快速消费品品牌前列。截至2019年上半年，伊利在中国的品牌渗透率高达90.9%，每天有1亿份伊利产品到达消费者手中。
2019年7月10日，在Brand Finance发布的“2019年全球具价值食品品牌50强”榜中，伊利连续2年高居全球三强，并获得全球具发展潜力的乳品品牌荣誉。
这些成绩的取得都是人创造的。
三、企业经营者被认为是企业重要的人力资本
根据诺奖得主、现代人力资本理论奠基人舒尔茨的观点，人力资本是体现在劳动者身上的、以劳动者的数量和质量表示的资本，具体体现为通过教育、培训、保健等方面的投资得来的知识、技能的存量。企业经营者的人力资本被认为是企业重要的人力资本，同时也是稀缺的资源，具有更高的价值。
在中国，对人力资本的价值的认识也在快速提升，从2017年中开始的众多城市吸引人才的“抢人大战”，到华为百万年薪招聘应届博士生，再到A股掀起的股权激励热潮，都体现了这一变化。
复杂多变的国际经济环境影响，全球经济形势、国内经济形势的不确定性增加，伊利凭借领先的行业龙头地位，在产品创新、国际化等领域的优势，业绩承诺彰显了保持稳定持续的信心。
如今，伊利通过限制性股票激励计划，将股东、核心团队与企业利益深度捆绑，将核心团队利益和公司业务发展高度绑定，诚希望能为股东带来更多的回报，为社会发展作出更多的贡献。